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稳发展、谋突破、抢先机，今年以来，为应对激烈的市场竞争，良圻原种猪场充分认识到开展成本极限运动再提升的紧迫感和使命感，咬定目标任务加压奋进，“软”“硬”皆施，全力打好成本极限运动再提升这场硬战。

提振奋勇争先的“精气神”

凝共识。良圻原种猪场通过党课、专题会议等形式，组织干部职工学习党的二十大精神以及农垦集团、永新畜牧集团2023年工作会议精神以及成本极限运动再提升启动会精神，统一思想、凝聚共识。围绕永新畜牧集团下达的目标任务，研究制定成本极限运动再提升实施方案，明确任务目标、责任分工，压实各方责任。

树旗帜。良圻原种猪场在发展的各个环节和阶段设置牧业先锋岗9个，成立遗传育种先锋队、疫病防控先锋队、新型猪场建设先锋队以及牧业先锋责任区，激励党员干部发挥模范带头作用，为成本极限运动再提升工作注入澎湃的红色动力。

聚合力。为加强企业文化建设，良圻原种猪场组织丰富的文化活动。3月，与广西兽医研究所、南宁市动物疫病预防控制中心携手开展团体素质拓展，并组织开展拔河比赛、“三八”国际劳动妇女节纪念活动、义务植树等丰富多彩的团体活动，增进了交流和友谊，强化了团队协作意识。

强化战之能胜的执行力

人才是发展的关键。良圻原种猪场加强人员培训，年初制定培训计划并逐项落实，一季度公司层面开展猪病防控、保育育肥猪免疫和保健、公猪站管理、生产安全等培训10次，各猪场开展110余次，实现生产岗位人员全覆盖。

今年2月，良圻原种猪场召开2023年度场长、区长竞聘会，选任副场长1名、区长7名，加强了骨干人员队伍建设。同时，强化制度刚性约束，组织优化完善员工绩效考核措施，印发《关于违反非洲猪瘟生物安全防控措施的处罚办法（2023年3月修订）》等，强化对“躺平式”干部职工和慢作为、乱作为、不作为的部门和个人的监督和问责，将考核奖罚与干部队伍建设深度融合，构建起“庸者汰、平者让、能者上”的选人用人新格局，提高全体职工的自律意识和积极性，让“我不干”“要我干”变成“我要干”。

以强手段撬动生产“硬指标”

良圻原种猪场守好生物安全“底线任务”，加强选种选育，一头保育猪要经过三次筛选才能成为后备猪，减少种猪后期培育、疫苗等成本投入。同时，将部分传统育肥场用作后备培育，按照“统一入群→统一封群驯化→全场全进全出”方式，确保母猪群稳定，深入推进母猪高效管理，提高窝产仔数及分娩率。今年一季度，对比去年同期各项生产指标向好。总仔、健仔、健仔合格率、受胎率、分娩率、断配率均有提高，其中断配率同比增长11.30%，仔猪死亡率、非生产天数均有降低，其中非生产天数减少17.6天。成本方面，一季度断奶成本同比降低6.24%，三项费用同比降低46.81%，全群成本同比降低0.64%。

在坚决执行永新畜牧集团集采制度的基础上，良圻原种猪场合理选用效果相当、成本更低的疫苗、兽药、消毒药和检测试剂，强化精准用药，优化监测方案、检测项目、频率，一季度通过集采制度和方案优化节约疫苗、兽药、消毒药和检测试剂成本240多万元。

饲料厂规范大功率设备启停，在停机及生产时，将停机和开机时间控制在规定范围内，最大限度降低设备空耗造成的电浪费；加大利用新厂产能，3月份新厂产量同比增长98.26%，进一步降低制造、能耗等摊销费用。今年第一季度，饲料厂生产电耗指标对比去年第四季度下降8.45%。（农宁春）