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华北石油报社 - 华北石油报

方庆在油田公司周工作例会上强调,学思想强党性重实践建新功

干群一心真抓实干求实效开创新时期新华北建设新局面

2023-04-22     浏览(177)     (0)

本报讯(记者 李长开 王丹玲)4月17日,油田公司召开周工作例会,公司执行董事、党委书记方庆强调,要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,学思想、强党性、重实践、建新功,以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干,紧紧围绕战略目标和重点任务,干群一心、上下一体,真抓实干、务求实效,全力推动新时期新华北建设开创新局面。

会议首先进行“第一议题”学习,方庆带领与会人员学习了4月10日至13日习近平总书记在广东考察时的重要讲话精神以及在《求是》杂志发表的《加快构建新发展格局,把握未来发展主动权》署名文章。传达了集团公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会要求,以及戴厚良董事长在集团公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神研讨班上讲话要求。方庆强调要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,提高政治站位,强化思想引领,将党的创新理论融入公司改革发展全过程,推动主题教育走深走实,凝聚奋进高质量发展的强大合力;要深入贯彻新发展理念,准确识变、科学应变、主动求变,努力服务和融入新发展格局,加快构建安全高效、清洁低碳的能源供给体系,全面推动油田公司高质量发展。

方庆指出,二季度是全年工作的爬坡期、攻坚期,也是高度敏感期,工作做得稳、做得好对赢得全年工作主动至关重要。要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,精心组织、周密安排,推动主题教育落地见效;确保今年生产经营指标保持主动,圆满完成700万吨综合能源当量任务目标;确保重点工程、专项工作实现里程碑式突破和全面提升,推动战略目标规划落地;确保安全环保、综治维稳工作平稳运行,为高质量发展营造和谐稳定的生产生活环境;在主题教育中进一步践行党的群众路线,提升基层建设和基础工作水平,营造干群一心、上下一体谋发展的良好势头和氛围。要按照年度工作要点和督办大表、八大系统工作手册以及年度重点工程手册抓好节点推进,将新部署新要求及时纳入月度和季度闭环管理,确保各项工作有效落实。

就下一步工作,方庆提出四个方面要求。一要以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,统筹推进主题教育和企业中心任务、专项提升工作。提高政治站位,切实把握主题教育的政治意义、理论意义、实践意义,切实把握主题教育的总要求,切实把握主题教育的根本任务,学思想、强党性、重实践、建新功,努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效,加快推进新时期新华北建设,为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新贡献。坚持以深入开展主题教育为主线,将主题教育与党性锻炼、理论武装结合起来,统筹推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”教育和解放思想谋发展大讨论活动,确保取得扎实成效;与中心任务结合起来,聚焦今年700万吨综合能源当量任务目标,高效推动重点工程和重点工作;与风险防控机制建设结合起来,突出抓系统、抓深入、抓广泛、抓重点,持续提升风险防控水平;与文化阵地建设结合起来,组织开展重要节点的宣传文化活动,用石油先进文化引领公司高质量发展。二要克服麻痹思想、侥幸心理,强化责任意识、底线思维、忧患意识,做严做细做实风险管控。落实“思想要紧、工作要实、管理要严、关键在人”系统理念,真正从事故案例中吸取教训,抓住关键人、做好岗位履职能力评估,提升油田专业化自检水平,确保安全全面受控。进一步提升专业化管控水平,做实安全风险管控工作,编制分系统安全管理手册和风险清单,持续加强专项整治、设备设施安全管理、高风险作业和变更管理、井控管理等工作。突出抓好安全“三基”工作,与抓党建、抓基层、抓生产相结合,做实安全领域的基层建设、基础工作和基本功训练,确保安全素质能力显著提升。扎实做好每日风险防控和预警机制建设,突出清单化管理、流程化管控和标准化建设,确保关键事上有关键人履职尽责,进一步筑牢安全根基。做细综治维稳工作,做好一人一事思想政治工作,送温暖、办实事、解难题,严格执行值班制度,确保油田大局和谐稳定。三要强化重点工程里程碑建设和重点工作标志性提升。突出目标导向、问题导向、结果导向,强化重点工程、专项工作堵点难点、重点亮点的细节把控,统筹好工作量运行、增储上产提效以及课题成果提升工作。切实抓好巴彦油田地面建设、新能源风光装机50万千瓦、数字化华北场景打造以及油田“压舱石工程”等重点工程,解决油田未来一个时期产能增量、结构优化、提高采收率技术突破等难题,加快重点工程进度。四要扎实推进重点专项工作。高度重视集团公司各专业领域创先争优工作,注重先进典型培育和特色亮点打造,为油田发展凝聚奋进力量。贯彻落实集团公司提质增效工作部署,全面打造提质增效“精进版”,转变观念、争创一流,做到指标精进、策略精进、工程精进、管理精进,确保公司经营业绩稳定增长、发展效益持续提升。做好节前安全检查工作,压实责任,落实升级管控措施,确保节日生产安全平稳。

公司领导班子成员对分管系统重点工作进行部署安排,有关部门和单位作工作情况汇报。