截至4月6日，采油四厂永清作业区古大站已连续安全生产8867天，累计处理并输送原油1750万吨，处理并回注采出水5500万立方米。古大站各项生产经营考核指标过硬，曾荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、全国五一巾帼标兵岗、集团公司绿色基层队（站）等45项称号。
党建引领
齐心融合创标杆
“标杆队站创建初期，站里存在设备工艺老化、现场管理薄弱等问题。通过对标先进找短板、统一思想聚合力，现在，我们站队的标准化管理水平已明显提高。”回想起两年前古大站的情形，站长雷凯平深有感触。
对标对表，补齐短板。古大站党支部领导班子率先行动，严格对照油田公司标准化站队创建标准，对标大庆油田“百面红旗”站队优秀做法，沉下心思，认真思考标杆队站需要怎样干、达到什么样的工作标准。
统一思想，汇聚合力。古大站党支部通过党支部大会、主题党日活动等载体，宣传贯彻创建标准化站队的目的和意义；组织员工全面梳理、查找工作短板，举一反三梳理问题清单，制订标准化站队创建方案；鼓励员工对照先进站队找差距、对照荣誉鼓干劲，增强员工使命感、归属感、责任感。
瞄准目标，攻坚克难。古大站党支部充分发挥党建示范引领、攻坚啃硬、守正传承作用，制定全员绩效考核清单和考核细则；将站队划分为三个竞赛单元，党员干部带头互相比、互相查、互相竞争，激发全站员工“为创标杆加强自我约束力，为集体荣誉提升自我创造力”的工作热情，形成人心思进、人心思干、争创一流的工作局面。
对标提档
“四轮驱动”强基础
在达标创建工作中，古大站牢固树立绿色低碳发展理念，将“想细致、做精致、求极致”的工作标准融入安全生产各环节，着力推动站队标准化、数字化、个性化、精益化“四化”建设，实现站队软硬实力提档升级，夯实基础，提质创效。
以标准化建设强管理。古大站全面压实标准化岗位职责，要求全员参与，反复讨论，编制岗位标准化操作手册，梳理和优化巡检流程，定责到岗，让员工明职责、知标准，会应急处置；完善场站目视化建设，打造绿色整洁标准化场站，安装警示牌290个、更新老化设备设施96台、绿化面积达1900平方米、场站硬化面积达2600平方米；开展党建立项电气“四防”整改，自主连接接地点500多处，更换泵房接地扁铁700多米，节约项目施工费用30余万元。
以数字化升级提效率。面对退休员工逐年增多，新生力量补充不足的情况，古大站加快站控中心数字化建设，实现生产参数自动采集、液位自动控制、图像实时监控、部分机泵自动启停、异常自动报警，生产现场远程“可视、可听、可控”，有效提升了工作效率、降低了员工劳动强度，9个分散值守岗位缩减为3个，岗位员工由80人减至54名，减少用工32%。
以个性化培训提素质。古大站对员工进行岗位需求与个人需求评估，了解员工对形势任务、安全技能、专业技术等应知应会知识的掌握情况，制订针对性培训计划，并根据员工自身特点，实施阶梯式、订单式、互动式等培训。其中，阶梯式培训实行队站级、班组级、岗位级三级培训机制。通过不断做实做细培训工作，实现员工综合能力不断提高，履职能力评估通过率从95.5%上升到100%。
以精益化管理提业绩。古大站应用JSA、SCL、HAZOP等安全工具，系统性排查、评估风险，制定关键风险节点防控措施155项，做到风险防控无盲区、无死角；建立站长、党员干部区块承包人、岗位长、岗位员工四级网格化隐患排查整改机制；常态化开展“反违章”活动，组织全员辨识违章，评估风险等级，制定相应措施；以“三个一”“五小”活动激发员工创新积极性，集思广益，助推提质增效。一个班组一项举措、一名技术员一项举措、一名技师一项举措，古大站深挖提质增效潜力，不仅在2022年实现年降本增效80余万元，而且通过一个个小建议、小革新、小发明、小创造，消除安全隐患，降低员工劳动强度。
守正传承
三种劲头擎旗帜
多年来，古大站大力传承“苦干实干”“三老四严”石油精神，始终保持艰苦奋斗、攻坚克难、精益求精的三种劲头，形成以“思想精诚团结、生产精雕细刻、安全精查细控、成本精打细算”为内容的精细输油文化品牌，打造出“管理惟细、工作惟精、关爱惟实、业绩惟优”的“四惟”输油团队。
传承“42摄氏度精神”。古大站管理的古龙线全长24.9公里，承担着将全厂原油输送至采油二厂输油输气管理中心龙一联合站进行原油交接的任务。老一辈古大站输油人通过认真细致观察、反复摸索实践，最终确定输油末站最佳温度为42摄氏度。时光荏苒，岁月变迁。尽管岗位员工换了一批又一批，但“42摄氏度标准”却从未改变。新一代集输岗员工继承光荣传统，无论是狂风暴雨，还是大雪纷飞，即使在零下二十几摄氏度的极寒冬夜，也始终将输油温度保持在42摄氏度，有力确保了输油生产的安全平稳运行。
发扬“0.01%作风”。含水指标就像外交官，代表了古大站的形象。原油外输的一项重要生产指标就是外输含水不能超过0.05%，但古大站干部员工始终保持和延续着0.01%的高标准，把工作做细做实做到位。在日常生产管理中，古大站干部员工坚持做到“三勤五平稳”，即勤检查、勤分析、勤调整，脱水压力、排量、水位、温度、加药量“五平稳”。几十年来，古大站在工作中做到精准到位、精准发力，把工作做实做细，0.01%作风延续至今。
以文化培根，以文化铸魂。古大站将始终坚持党建引领、对标提档、守正传承，擎起标杆队站的旗帜，谱写新时代奋进之歌。