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徐西东华北物探处处长

2022年，华北物探处努力开拓市场、聚焦项目精耕细作、强化技术应用、推进管理提升和依法合规治企，全年完成二维1104千米，三维892平方千米，为油田公司增储上产和高效勘探开发提供了坚实基础，经营业绩创历年来最好成绩。

2023年是物探处推进高质量发展迈向新台阶的关键一年，我们将深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实公司工作部署，创新实施“139”工程，守正创新笃行实干，推进物探处高质量发展迈上新台阶。

做大主营勘探业务规模，筑牢高质量发展“基本盘”。利用公司高层互访契机，与华北油田签订战略合作框架协议，推动战略合作的进一步深化、细化。紧盯油田“3556”勘探部署，准确把握油田公司勘探需求，组织开展探区技术交流、产研联合攻关等，有效发挥技术拉动市场作用，全力推动乌兰布和三维项目部署。紧盯新能源业务，储备新能源勘探技术，积极介入北京城市副中心地热供暖应用基地建设，加快促进西集—凤河营地热勘探项目落地。主动作为，打响区外市场进攻战。做好客户细分，做好差异化营销。针对中石油系统内外潜在优质客户，主动对接客户需求，提供技术解决方案，更快更多获得潜在项目；针对国家管网储气库业务未来战略市场，立体对接客户关系及技术需求，加快获得潜在项目，不断扩大客户群体和市场规模。

拓宽业务布局，打造高质量发展“增长极”。做专无人机应用业务，成立无人机应用业务中心，以在全公司推进无人机收取节点QC业务为契机，继续拓展无人机应用新场景新业务，在公司范围内形成新的特色优势业务。做精物探专业工序，探索解决制约公司各物探处生产的钻井、涉爆资源紧缺和效率难题。组建专业工序队伍，通过“管理创新+技术革新”方式尝试掌握自有钻井资源，以为物探业务强链补链的目标导向，提升华北物探更大价值，做大协同发展业务。继续坚持适度多元思路，保持多元业务的相对稳定。

深化改革创新，增强高质量发展“新动能”。持续推进组织体系优化提升，实现组织精健化。优化经营考核和薪酬激励，突出搞活内部分配，优化绩效奖金分配，发挥考核“指挥棒”作用。坚持技术创新应用，大力实施科技创新驱动工程，推进全员科技创新。不断完善经济技术一体化技术设计、井震混源激发、节点单点采集等适用性技术，继续深化复杂地质目标区地震勘探技术攻关研究，深化目标区地震波场特征研究；强化基于人工智能线束设计的新技术应用研究。依托山西煤层气、西集地热等项目，持续加强非常规及新能源地震勘探技术研究。强化科技管理，推进科研工作的全生命周期管理；深化科研项目的“揭榜挂帅”，促进多出成果、快出成果、出好成果；持续开展群众性经济技术创新活动，努力打造职工创新工作室。

强化精神引领，绘就高质量发展“同心圆”。坚持共享发展理念，努力做好幸福企业建设，始终把关心关爱员工放在首位，用心用情用力解决员工“急难愁盼”事项。努力营造奋斗氛围，更加深入的引导职工群众践行“幸福都是奋斗出来的”和“以企为家，企兴我荣”的理念。以党建联盟、定期沟通会议，建立处理解释一体化支持组等措施，与油田甲方协同联动，构建更加紧密的发展命运共同体。