文章内容

2022年，国际勘探事业部成功组织中东5国技术交流会，组织参加IMAGE、EAGE、ADI?PEC等5个国际展会，公司中东市场地位更加巩固；高质量打造一批“一带一路”标杆项目。海外疫情防控牢牢守住“两不”底线，HSE管理创造历史最好成绩，社会安全管理连续4年获得集团公司社会安全管理考核“卓越级”评价，各项工作取得新成绩，有效推动了公司国际业务高质量发展。

2023年，国际部将坚定做优、做大、做强国际陆上采集业务的信心决心，全力做好“增、闯、减”三篇文章，确保国际陆上采集市场的龙头地位不动摇，推动“二次创业”再创新辉煌。

夯实一个根基，持之以恒抓好市场开发。始终坚持“市场为王”发展理念，紧密围绕公司海外市场开发“四大战略”，持续优化全球市场布局。发挥中东市场“压舱石”作用，持续提升市场主导地位。巩固提升非洲市场，着力突破利比亚市场。积极打造拉美市场新增长极，以优质运作不断扩大巴西、哥伦比亚和秘鲁市场。坚持“双轮驱动”强化中亚市场，全力争取哈国油、乌国油和SHELL外部市场落实。持续巩固东南亚市场，加快推进东帝汶和孟加拉后续项目。努力提升技术营销能力，超前谋划、精心组织好全球和区域性会展，积极邀请油公司高层到国内开展“一对一”高层会谈和技术交流，筹备好公司第十一届国际物探技术暨市场开发研讨会。持续创新市场营销管理，运用CRM平台充分发挥国际市场网络和开发团队的重要作用，探索创新与油公司、本土物探公司合作机制和商业模式，持续扩大市场份额。

强化两个驱动，以技术创新和管理创新驱动国际业务高质量发展。坚持科技创新，加大对海外重点项目的技术支持，继续推动压缩感知勘探技术研究应用，超前做好服务新能源业务技术储备，深入开展基层创新和技术交流，全面提升海外技术实力。强化管理创新驱动，突出抓好项目运作精益管理，超前精细计划，及时消除项目运作“卡点”“堵点”，力争项目质效双提。深入推进节点战略，做好公司节点设备海外项目推广试验，努力推动生产工序变革和生产组织革新。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，努力降低运营成本。加大核心装备统筹和调剂力度，加强库存采购管理，全面提高资产创造能力。

落实三项举措，坚定不移推进风险防控、人才强企和一体化发展。坚决抓好海外风险防控，持续完善合规管理制度，在重大经营决策开展法律合规前置审查。高度关注所在国政治社会安全形势变化及海外安全、安保工作，提高风险识别和预警能力，加大安全安保投入，推进巴基斯坦、尼日利亚全境零中方人员运作，全力保障安全生产形势持续稳定向好的态势。认真落实人才强企部署，激发和调动干部员工创业精神，大胆启用年轻人才，积极引进具有广泛市场人脉的国际人才，加大海外与机关、海外项目之间干部交流，不断增强队伍活力。持续推进一体化业务发展，积极发挥牵头单位作用，坚持地震采集、处理解释、综合物化探和VSP等一体化业务协同推进，大力推进阿联酋AD-NOC处理解释项目和44.01阿联酋、阿曼碳储存一体化项目落实。发挥公司整体实力，在技术、价格、装备、管理上打出组合拳，打造海外一体化样板工程，不断提高市场占有率。