重庆讯（梁玲玲）连续六年承揽超百亿元，十余项工程获省部级以上荣誉，公司首获“全国安全文化建设示范企业”，连续六年被评为重庆市AAA诚信建筑企业……2022年，三公司团结一致，接续奋斗，各项工作创“新绩”。
面对新起点、新任务，2023年，三公司将坚持以全面贯彻落实党的二十大精神为指引，以提质增效为主线，聚焦改革与创新、统筹发展与风险、兼顾质量与规模，持续做好“党建引领、市场开发、项目管控、风险防控、技术创新、管理提质”等六大文章。
他们将始终坚持经营“龙头”地位不动摇。积极践行“1+N”主阵地布局，紧抓重庆、四川、陕西、江西、广西等战略市场。聚焦重点城市群、都市圈，沿江交通动脉、西部陆海大通道等战略机遇，锚定公路、房建、城轨“一主两翼”的发展定位。贯彻“好市场、好业主、好项目”经营策略，进一步完善符合市场发展和公司实际的区域经营架构体系，推动属地经营、滚动经营向纵深发展，持续打造区域品牌。通过机构优化、统筹部署、能力提升，持续加大投融资项目的推进力度。同时，在现有房建、公路、城轨、市政等专业基础上积极探索新兴领域，力争实现“3+X”的发展格局，打造新的经济增长极。“推动项目管理提档升级，实现创誉创效出人才”一直是三公司人不懈奋斗的目标。针对40余个在建项目“地域分布广、专业板块多、品质要求高”等特点，三公司将坚决落实“1234+”项目管理思路，持续完善“管”“强”“收”项目管控体系，进一步加强“揽干算清收”项目全生命周期管理。以安全为本，全面推行安全管理12条措施和“4+3+2”项目领导带班制度，全方位、立体式织牢“安全防护网”。以质量为王，聚焦策划先行、施组设计、方案优化、技术创新、资源投入、现场组织等，确保工程一次成优。持续推动“大成本”管控体系，紧抓“二经、一物、一财”等核心要素，确保“标前算赢、策划变赢、过程管赢、清收助赢、纪律保赢”，以高效能项目管理实现创誉创效目标。
为全面深入落实“品质、品牌、高质量”年主题活动，三公司将充分发挥党建引领作用，持续打造“七色党建”“区域党建联盟”“红领带”等党建品牌，不断激活基层党建的组织力、凝聚力和引领力，育人才、强队伍、聚合力，推动基层党建和中心工作深度融合。坚持“文化引领”，大兴“学习之风、实干之风”，将常态化开展领导班子“一确保、两推动”“讲体系”，项目主要领导、优秀员工“八讲两服务”等系列活动，以各级领导干部的带头示范作用，引导广大职工守正创新、共谋发展。此外，三公司将积极探索工作数据化、表格化管理，在打通数据壁垒、解决信息孤岛的同时，有效缩短请示汇报周期，全面提升管理效能，焕发企业高质量发展新活力。