本报讯（通讯员 刘凌寒）“压缩机启机前需现场填写操作确认单，发现问题立即注明，并向设备工程师汇报。”3月30日，河北储气库分公司苏桥注采气作业区压缩机厂房内，今年新结对的师徒正进行着工作交流。
分公司积极响应油田公司人才强企工作要求，突出“用才有效”，以强管理、勇创新、传帮带，努力打造一支符合数智化储气库建设管理要求的高素质员工队伍。
优化人才管理，补充基层力量。分公司结合工作实际，开展机关“瘦身”，16名管理、技术干部下沉一线，补齐补强基层管理和技术力量；发挥机关员工工作经验及专业素养优势，帮助基层完成管理岗位、专业技术岗位、操作岗位责任制及岗位说明书的编写，引导员工做到目标任务、岗位职责、技能水平、安全风险“四个清”，营造“事事有人管、人人有专责”的良好氛围。
聚焦创新创效，增强突击力量。分公司紧盯创新工作，加快苏桥注采气作业区“刘长波创新工作室”建设步伐；组建3支青年突击队，着力攻克冬季保供、扩容达产中的难点、堵点、淤点，不断激发员工群众的创新热情和创造活力。
开展师徒结对，培养后续力量。分公司从帮思想、传技能、带作风入手，扎实做好青年员工和新转岗员工的培训工作。组织召开拜师大会，今年已有19组师徒成功结对并签订《师带徒培养协议书》；定时对青年员工和新转岗、新调入员工进行技能、安全知识培训，以不断提升员工能力和素质。