本报讯（通讯员 张东升 田子俊）3月中旬以来，苏里格勘探开发分公司在气井管理和产量运行等方面取得的经验获得了长庆油田方面的高度认可，分公司苏75采气作业区先后迎接了第三采气厂作业二区、合作管理部等多个单位的走访学习，苏75区块在气井管理中形成的华北经验在各风险合作区块中产生了良好的示范效应。
今年，分公司在落实深化气井分析，加大技术开发要求的同时，不断创新方法、提升效果，通过“四个突出”努力做好常态化全员气井分析文章，推动气井管理工作持续走深走实。
突出气井分析宏观与微观相融合。在对比采气曲线时既关注每日气井动态变化，还拿起“放大镜”对气井实时生产数据进行分析，缩小分析尺度，从细微处观察气井产量变化规律。通过对比分析，发现固定自喷周期井共有14口，为开关井制度的设计提供了准确依据。同时，进一步优化11口柱塞井的生产制度，提高了柱塞井增气效果。
突出“小病防”“大病治”，防治结合处理问题井。对日常巡检中发现的影响数据分析的问题及时进行落实处理，保证数据准确率。针对在每日数据审核中发现的异常情况进行综合分析判断，按照轻重缓急逐项解决。对数据异常问题及时进行核准，对仪表问题进行校准换新，防止小问题滋生为大隐患。3月份，共处理问题78井次，制定排水措施21口，施工110井次。
突出技术创新在气井生产分析中的效果应用。高举技术创新的利剑，积极开拓气井分析手段。在日常工作中，专业技术人员结合生产实际自学编程语言编写应用程序、优化算法，为气井分析插上了提速的翅膀，极大地提高了异常井数据提取和气井分类的效率。智能远程控制阀的应用，在提高区块整体产能运行效果的同时，进一步保证了产量平稳安全运行。
突出理论与实际相互验证的辩证分析。让气井动态理论模型与实际生产情况相匹配，并结合实际生产情况对模型进行修正，进一步深化气井生产认识。对气井积液方式的再认识方面，结合排水采气措施，理清压缩机启机状态下临界携液流量和实时产量变化的关系，为气井排水采气措施的确定提供了依据，促进排水采气效果提升。
“四个突出”推进了分公司气井分析能力上水平，从而推动了区块开发上台阶，保证了开发指标稳居风险合作区块前列。目前，分公司苏75区块日均外输天然气240万立方米以上，措施日增气超40万立方米，老井治理效果显著，各项生产指标保持箭头向上，生产运行平稳高效，为全年各项工作的开展起了个好头。