不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
油田公司五届五次职代会进一步确定建设新时期新华北，是新的历史条件下华北人为之奋斗的宏伟目标和崭新使命，必须锚定“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标，坚持战略执行导向、工程建设导向、大抓基层导向，抓实“十项战略工程”，不断开创新时代华北油田高质量发展新局面。这是推动企业高质量发展、完成阶段性发展目标的最佳途径和科学方法，也是公司未来发展的“指南针”和“指挥棒”。
聚焦战略，细化举措强化执行，需要牢牢把握战略布局。坚持“战略执行”导向，是奋进高质量发展的关键所在。对标集团公司加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司战略目标、中心任务，公司以战略执行导向统领油田改革发展，紧紧围绕新时期新华北建设战略部署和“6131”能源布局，以“六个走在前列”谋篇布局，继续实施“创新、资源、市场、多元化”战略，守正创新、稳中求进，做好油气供给增长、绿色低碳转型、改革创新升级、区域战略融合“四篇文章”，努力将宏伟蓝图转化为全体干部员工的共同行动，不断开创新时代华北油田高质量发展新局面。进入一季度以来，油气主营业务各系统各单位围绕今年综合能源当量跨越700万吨的奋斗目标和年度重点工程，以面对重大课题迎考的心态，持续靠实“改进工作、实干开局”工作要求，坚持定性指标与定量指标相结合，把目标任务具象化、清单化，公司原油、常规天然气、煤层气产量均超计划运行，储气库采气创历史新高，实现“开门红”，赢得了全年生产主动权。
聚焦战略，细化举措强化执行，需要提高战略领悟力。战略领悟力决定着研判问题的高度、深度和广度，考验着学习领会、贯彻落实公司统一决策部署的把握能力和吸收能力。战略领悟力不足会导致战略方向走偏、战略效率达不到，只有提高战略领悟力，增强战略思想认识的“主心骨”和“定盘星”，才能做到上下齐心、上行下效，不畏艰难险阻，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，真正达到“一竿子插到底”的效果。公司各单位以强烈的战略意识、大局意识和紧迫感，全面深入谋划年度任务，坚定立场，坚定战略目标方向，有力保证了良好的发展势头。巴彦分公司作为公司增储上产主战场，抓实原油增储上产工程，锚定第3个亿吨级储量高效突破的工作目标，全业务链条整体联动，深化地质工程一体化，筑牢增储上产“定盘星”，勇做公司高质量发展的强劲增长极。山西煤层气分公司坚持“235方略”，锚定“30亿方”目标，重点抓好区域勘探及未动用储量评价，全速推进“四大上产工程”，以打造华北油田半壁江山的思路大打措施进攻仗。新能源事业部坚持油气与新能源融合发展道路，深化新能源“15715”任务目标，积极探索油田转热田、油田转碳田、油田转储能的市场拓展、项目落地、效益发展，为公司绿色转型提供有力支撑。
聚焦战略，细化举措强化执行，需要不断深化战略举措。战略规划既是发展的“大图景”，也是行动的“铁规矩”，一旦确定下来，就必须全力以赴，以只争朝夕的劲头、久久为功的韧劲，不折不扣贯彻实施、保质保量抓好落实，一张蓝图干到底，一以贯之抓到底。公司上下在“打造千万吨当量综合能源公司”的战略目标之下，切实把握“开新局、上台阶、开门红”工作基调，认真落实“改进工作、实干开局”工作要求，目标一致、步调统一，强化任务分解，突出节点控制，按照“年计划、月运行、周滚动”机制，严格参照进度计划节点抓好推进与回收，以更高的目标、更快的节奏、更实的举措，确保工作定一件干一件、干一件成一件，高质量确保各项既定目标实现，力争再上更高台阶、取得更优业绩。采油三厂坚定不移推进效益建产、老油田稳产、提高采收率“三项工程”，做好武强多层系、赵皇庄新区域规模建产，推进砂岩油藏立体治理，加快千口长停井恢复工程，当好冀中老区原油稳产“压舱石”。
一季度工作即将结束，站在新的起点，让我们始终保持强大的战略定力，努力保持油气当量和经济总量稳定增长，经营业绩稳中有升，坚决完成全年任务目标，向着既定战略目标奋力前行，为新时期新华北建设创造新业绩、作出新贡献！