本报讯（通讯员 刘洪萍）据3月24日最新报表显示：今年1至3月，合作开发项目部累计新井完钻11口井、试油13口井、新井投产13口井，新井产油1800吨，累计进尺3.8万米；措施作业25口井，产能建设指标踏线运行，实现首季开门红。
项目部全体干部员工深入学习贯彻油田公司2023年工作会议精神，聚焦战略目标，牢牢把握“开新局、上台阶、开门红”工作基调和“改进工作、实干开局”工作要求，围绕全年工作突出“干”字当头、“实”字托底、“快”字当先，科学研判生产形势，在深化细化产能建设上下足功夫，用实际行动将“实干开局”落地靠实。
面对公司建设新时期新华北重大抉择和战略部署，为把产能建设做深做细，全力推动高质量勘探、原油增储上产，进一步推进提质增效等重点难点工作，项目部班子成员审时度势，综合分析所处环境和自身条件，深度思考勘探开发市场平台价格优势对油田公司战略发展的重要意义，深度思考合作方式和市场化价格体系的多层次、多样化构成，深度思考合作构架中安全环保管理方式的全方位创新，深度思考作风建设的进一步强化。
项目部明确，要实现高质量发展工作思路必须实现“两个转变”，即生存方式由单一市场化价格体系向多样化价格体系发展，由单一合作模式向多样化合作模式转变；工作作风由等靠工作量向主动争取工作量转变，由怕担风险责任向主动压实管控责任转变。为此，项目部科学细致地制定了以打造“三个精品工程”、打好“五大领域攻坚战”为目标的发展战略，一场以做大做强合作开发业务的攻坚战就此拉开帷幕。
为实现生产组织运行高效快捷，项目部各机关科室与冀中、二连工作组保持联系，组建专班，理顺工作流程，提高施工组织衔接性和高效性，确保完成全年产能建设及措施作业任务目标；提前与公司开发部、勘探开发研究院、相关采油厂及二连分公司结合，落实2023年评价、建产区块井位部署及措施工作量，统筹安排全年钻井、新井试油、地面投产运行部署；制订二连地区春季复工复产方案，确保了节后及时开工。
项目部与属地采油单位建立沟通机制，密切配合，提前办理工农、土地、安全环保评估、物资采购等手续，保障新钻井及措施并及时开工。施工中，项目部严抓重点环节，严格队伍能力审查，注重现场技术交底及关键工序监管；科学建立日生产会、周推进会制度，第一时间加快了解问题，进行协调，解决问题；加快新井试油及下泵速度，提前做好土地手续、物资采购、队伍准备等工作，并在进行井筒作业的同时，做到地面电力、管线同步施工，各环节无缝衔接，确保新井下泵后两天之内地面投产。
项目部充分利用市场化机制，积极加强外部施工队伍的引入，主动服务采油厂上产需求。借助大庆油田井下公司技术、装备优势，与大庆油田井下公司小修队伍密切配合；加强与长城钻探井下队伍合作，持续提升技术、装备水平，做好区域保障。目前，项目部已引进施工队伍32支，各项工作全面铺开，生产指标平稳受控运行。