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2023年，苏逸电缆施工班继续秉承着不让缺陷在我手中产生，不让问题从我眼前放过的班组信条，采取和谐、诚信、规范、高效的工作方法，根据班组建设的阶段性要求，第一季度，苏逸电缆施工班在建电缆工程共30项。其中220千伏双胜线杆线迁移工程是用户出资总投资金额为2.2亿的大型杆线迁移工程。该电缆工程主要施工工作内容为将双胜线#7-#15塔改迁下地。本工程新建土建隧道887米，利用现有隧道1790米，新立电缆终端塔两基，新放电缆2回，单回2780米，拆除铁塔8基。

220千伏双胜线杆线迁移工程作为提升区域城市形象的重点项目，电缆施工班秉承初心，为了高质量确保工程按期投运，确立现场施工四字方针。一是“严”字当头，持续高压反违章。进一步压紧压实安全责任，落实落细防范措施，坚决杜绝各类事故发生。二是“质”字为要，夯实品质保工期。要抓好现场施工质量，按照时间节点，合理统筹各方资源，确保工程按期投运，为地方发展保驾护航。三是“细”字托底，强化工器具管理。要对安全工器具进行全面细致地检查，补齐补全相关工器具，有效发挥防护作用和使用价值，保障作业人身安全。四是“新”字贯穿，大力推广机械替人。要利用新工艺新工法、机械化手段提质增效，提高本质安全水平。

班组内工程项目管理人员在人员少、任务重的情况下，注重工程管理、紧抓施工安全、质量及文明施工要求。把土建、电气安装的准备工作分别按时间段安排，尽量避开相互交叉；24小时不间断施工，采用高成本工器具（加装静音装置发电机）；认真做好周边宣传和告知工作，有效地将扰民控制在最小。采取技术攻关、党员互帮的形式，让各专业间的衔接顺畅起来，认真勘察现场，全程将安全措施落实到位，保质保量保安全。

班组具体有以下做法：1）强化工程建设安全质量管控。2）细化施工作业风险预警管理。3）认真做好安全工作部署，深入推进安全管理提升活动，强化安全监督管理，确保安全生产，各项工程停电作业以“三查三防”（查责任落实、查现场管控、查专业管理；防人身事故、防误操作事故、防电网事故）为重点，全面开展安全大检查。4）电缆部定制了全年安规学习计划，在工程开工之前，全面有效组织项目管理施工人员对 《安规》进行学习。

随着工程逐步完工，2023年2月2日华群能源集团董事长胡伟，深入双胜线地下电缆隧道，重点检查了现场深基坑作业安全措施、人员到岗到位和电缆施放作业情况。并对该工程提出以下要求：要求施工现场要有良好的施工环境、科学的管理制度和规范的操作流程，将安全生产不断持续；施工管理人员应对施工现场所有作业人员进行合理调配和安排，分工明确，责任到人；要求统筹做好安全生产工作，严格落实安全生产责任制，细化安全防范措施，坚决把各项风险隐患排查到位、整改落实，切实抓好安全生产各项工作。

接下来，苏逸电缆施工班将继续提升业务水平。牢固树立用思想说话、靠能力办事、凭素质立身、靠实绩进步的观念，立足岗位，不断强化电缆施工的学习，不断在学习、实践、总结中积累经验才干，进一步规范电缆施工程序、提升各项工程质量、增强支撑电网能力。

（南京苏逸实业有限公司 陈玉哲 黄健）