本报讯（通讯员 卢海珍 王慧玲）3月22日，华美服务处组织工作人员对辖区出租商户进行安全检查，并现场对租户进行安全培训，营造良好营商环境。这是该处落实油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议精神的具体体现。
公司职代会报告中关于“加快发展工业物业、房屋土地租赁等业务”的相关内容，为后勤服务单位发展指明了方向。站在新起点、面对新形势，该处在房屋土地管理方面运用“四个突出”不断提升工作水平。
突出制度引领，规范管理促提升。以“问题共谋、方法共用、经验共享”为导向，编制《房屋土地管理暂行办法》《全年房屋土地工作运行计划表》及月度工作清单，全面完善规章制度和流程。目前，不断增强规矩意识，强化制度执行，机关科室送制度到基层帮扶指导5次；推行重点工作“督办卡”制度着力解决历史遗留问题，推进情况纳入月度考核，促进工作落实。突出改革创新，合规管理增效益。锁定“十四五”末存量土地房产收入提高50%的目标，横向对比精准划分，制定任内片区房屋出租价格，探索多元化经营方式，采取物业服务跟随房屋出租或共同合作运营等方式提高房屋利用率。严格合同签订及收费管理，修订出租房屋合同条款，改变年初签合同年底收费的管理方式，实现年初租金到账，一季度合同收费率达到99%。
突出预防为主，安全管理保平安。将土地房屋进行分类管理，制定不同的巡查方式及频次。规范检查记录表单，建立安全重复性问题库，编制突出问题整改对标方案，以表单形式下发至基层房屋土地管理单位，并进行现场培训，明确管理要求，防患于未然。日常检查与专项检查相结合，加大出租房安检力度，消除安全隐患。
突出问题导向，维权清欠护权益。将历史原因形成的房屋占用、租金欠缴等个例确定为重点维权项目。制订“一题一策”工作方案，“一对一”帮扶基层单位，共同约谈相关承租户，加大维权清欠力度。加强与属地派出所、街道办协调沟通，共同开展安全隐患、治安隐患等排查活动；加强宣传教育，增强租户法治意识，强力推进土地房屋侵占等遗留问题有效解决。