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集团法务风控部审计部党支部：集团副总经理张安明以普通党员身份参加党员扩大会议，宣贯和解读农垦集团会议内涵，引导党员同志和部门人员自觉把思想和行动统一到农垦集团的决策部署上来。会议要求，一是找准切入点，进一步提高政治站位、思想站位、行动站位，深刻领会把握集团会议精神实质和实践要求，全面融入集团公司各项战略部署，自觉以会议精神凝聚共识、坚定信心、引领行动，发挥出服务“项目为王”、推进“五大攻坚战”各项工作的重要作用。二是找准着力点，紧密结合部门职能，以合规和风控、审计和监事的监督管理体系为主线，完善各类流程、制度建设，做好集团风险管控，全面落实落细部门重点工作任务，进一步加大力度、拓展广度、挖掘深度，有效服务集团公司高质量发展、高质量运行。三是找准关键点，将监督关口前移，在重点揭示现实矛盾、显性问题的同时，密切关注和及时揭示潜在隐患、隐性风险，切实提供法律支持和审计保障，形成监督合力。四是找准支撑点，加强支部和部门的队伍建设和廉政教育，强化担当作为，狠抓精准贯彻，提升全体人员政治素质和业务能力，把作风建设成效作为推动各项工作落实的坚强纪律保障。（覃麒霖）

集团土地管理中心：要主动认领任务、找准突破口、狠抓落实见成效，奋力做好土地文章，充分发挥土地资源效益，为实现2023年“开门红”“全年红”多做贡献。一是要全面提升土地经营管理水平。充分应用土地管理信息平台，抓好土地日常业务管理，全面提升农垦土地信息化、精细化、规范化管理水平。二是要全面发掘土地资源潜力。加快推进“旱改水”指标交易，实现经济效益；积极探索合作开展土地综合整治业务，提高土地资源效益；全面摸清垦区矿产资源布局和潜力，制定开发利用规划，积极推进垦区墓园项目建设，打造利润增长点。三是要加快妥善解决遗留问题。以国家、自治区加快解决不动产登记遗留问题为契机，做好北部湾垦区居民建房处置试点，总结经验推广实施，推动妥善解决全垦区居民建房遗留问题；结合自治区即将实施的自治区本级国有土地清查和确权登记工作，谋划实施农垦被侵占土地收复三年行动，加快解决农垦土地侵权问题。（潘李炎）

资本管理集团：一是提高站位，将思想和行动统一到农垦集团决策部署上来。公司上下务必要深入学习、认真领会，深入推进“1+2+3”经营战略，确保与集团方向一致、发力一致、步调一致。二是狠抓落实，全面助力打造现代一流食品企业。坚定不移走好“内强外拓”桂垦路径，对内要加强业务对接，深入垦区、摸清需求，为垦区企业设计出贴合实际的金融服务方案，“一盘棋”协同作战；对外要加强交流合作，对标先进、补齐短板，向行业先进标杆学习，持续扩大优质客户储备库，不断扩大“朋友圈”，切实做到“以投引产、以投促产”。三是找准重点，确保圆满完成年度目标任务。聚焦主责主业，坚持“项目为王”，谋划推进“三个一批”重点项目，实现“开门红”“全年红”，为农垦集团完成打造一流食品企业第一阶段目标贡献“资本”力量。（蒙文权）