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从完成体制机制改革，到四年再造一个新农垦；从开辟打造现代一流食品企业新路径，到全面完善一流食品企业“顶层设计”、构筑一流食品企业“四梁八柱”、迅速扩大一流食品企业“朋友圈”……刚刚过去的2022年，广西农垦集团继续以亮眼的业绩跑出发展加速度，转型打造一流食品企业取得了实实在在的成效。

新春伊始，在全国各省区市抢抓经济复苏大势，掀起了一轮抓机遇、拓市场、抢占高质量发展先机的大背景下，广西农垦集团把“提速度”作为今年工作的重点之一，将提速发展的落脚点、着力点、发力点准确聚焦到推进重点突破、激发主体活力、释放品牌价值方面，可谓导向鲜明、目标明确、思路清晰。我们要激活机制加快发展，汇聚“农垦力量”，努力完成打造一流食品企业第一阶段目标。

推进重点突破是提速度的落脚点。牵牛牵鼻子，就抓住了问题的关键。在提速发展中，我们要善于抓重点、集中力量解决主要矛盾。为形成重点突破新机制，集团已编制出台《打造一流食品企业重要增长点潜力点培育方案》，以推进重点突破为落脚，让部分企业先发展起来，先进带动后进，形成发展的“头雁”效应。以列入第一批重要增长点培育企业的广糖集团、畜牧集团等8家企业，以及列入第一批重要潜力点培育企业的悦桂文旅公司、良丰农场公司等4家企业为重点，集团将精准赋予利润总额、营业收入培育任务，强化资金、资源和政策支持力度，给予重点企业更大范围的授权和放权，推动加压奋进、积极作为，朝着重点突破、局部超越、整体提速发展路线稳步前行。

激发主体活力是提速度的着力点。《广西农垦集团“一盘棋”打造一流食品企业优化重组方案》出台后，迅速形成“集团总部管面、专业集团管线、农场公司管点”的“一盘棋”格局，为二级公司发挥市场主体潜力夯实了基础。永新畜牧集团成功解决不规范股权清理历史遗留问题、绿色食品集团稳步建立大宗农产品供应链条、金光农场公司建成国有自营基地超万亩、食品交易平台资源整合能力不断提升、明阳农场公司预制菜板块稳步做大……转型升级、强链补链、平台建设、市场开拓、品质品牌“五大攻坚战”全面打响以来，各条战线捷报频传，这亦是市场主体活力迸发的成果体现。聚焦打造一流食品企业第一阶段目标，需要我们千方百计为各企业开新路、增机遇，不断完善薪酬激励、容错纠错等机制，必能让各企业活力充分迸发，为农垦高速发展注入澎湃动力。

释放品牌价值是提速度的发力点。品牌是一个企业的无形资产，也是一个企业实力的象征，品牌价值、品牌潜力是企业实现高速发展的内核动力。西江乳业“水牛奶+”、茶业集团“大明山茶”、明阳淀粉公司“檬小二”成为新晋网红品牌……“桂垦良品”知名度和影响力明显提升。我们要扎实推进标准体系建设，建立农垦质量检测和质量安全监管体系，不断丰富“绿色、健康、养生”产品供给，大力开展产品及品牌宣传推广，推动“桂垦良品、食安天下”品牌理念深入人心，在全区全国打响“广西农垦”“桂垦良品”品牌过程中，加速企业茁壮成长、产业繁荣兴旺。

接续奋斗启新程，乘势而上开新局。只要我们心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以推进重点突破、激发主体活力、释放品牌价值为抓手，就一定能够在激活机制中释放提速发展的“农垦力量”，就一定能够在新征程上拓展新空间、塑造新优势、激发新活力，赢得更大发展优势，完成打造一流食品企业第一阶段目标必将指日可待。

（本报评论员）