编者按：农垦集团2023年工作会议暨一届四次职工代表大会、2023年全面从严治党工作暨警示教育会议召开后，集团上下迅速行动起来，第一时间传达学习集团有关会议精神，充分把握集团年度工作目标和重点，结合部门和单位实际研究贯彻落实措施，推动各项工作部署加快落地、见到实效，合力奋战2023年“全年红”，加快达成一流食品企业第一阶段目标。
集团办公室、信息中心：一是提高政治站位，带头提升抓贯彻落实的自觉性主动性。切实强化大局意识、带头意识，带头深刻领会会议精神实质，带头转化为具体行动，以实际成效助推集团实现“开门红”“全年红”。二是结合工作实际，找准落实集团决策部署的着力点。全力融大局，进一步提升“三力”，更有力发挥好办公室“三总部”统筹协调功能；全力提速度，进一步提升项目审批效率和“三办”“三服务”质量；积极补短板，加快推进智慧农垦建设；着力惠民生，扎实做好职工群众关心关注的民生工作；切实强党建，进一步提升办公室“搭建‘连心桥’，联动促发展”党建品牌质量，把党建工作做实到业务一线去。三是加强工作创新，完善促进落实的责任机制。做好职代会代表团意见建议的汇总梳理，制定落实方案，明确责任分工；建立主动帮助下属企业解决困难问题的工作机制，每季度进行一次问题收集和解决情况通报，在OA系统设立下属企业上报重点难点事项“直通车”流程；牵头紧盯目标任务，进一步完善和加强重点督查、联合督查、专项督查机制，抓实抓细重点督查和日常督查；认真落实“一线工作法”，助力企业提高“项目为王”和经营管理质效。（覃超恒）
集团资产经营部：要紧盯“融大局、提速度、补短板、惠民生、强党建”五大着力点加油发力，全面推行重点突破新机制，推动集团发展提速、质效提升。一是加强企业经营动态监测和分析调度，全力实现集团一季度“开门红”，组织筹备开好一季度经济运行现场会。二是紧盯经营业绩考核各项指标任务，层层传导压力，实施精准考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。三是咬定年度经营目标和重要专项任务，持续提升“三力”，履职担当尽责，落实国资委“双提双争”工作部署，推动企业高质量发展。（韦晨牧）
集团财务部：一是提高政治站位、深入学习领会会议精神。集团2023年工作会议，为我们今后的工作指明了方向、提供了遵循，必须深入学习、领会、贯通，在抓落实、谋发展上下功夫。二是自觉践行新担当、履行新使命、创造新业绩。要精准对标会议要求，认真研究财务管理工作，努力实现“三个提升”，即提升财务整体形象、提升财务管控水平、提升财务服务水平，进一步加强做好融资、资金、财务管理，以及促进业财融合等工作。三是增强信心、主动作为。要立足工作职责、岗位，加快建设一流财务管理体系支撑打造一流食品企业，以“咬定青山不放松”的劲头，攻坚克难、真抓实干、锐意进取，为高质量完成一流食品企业的第一阶段目标贡献财务力量。（集团财务部）
永新畜牧集团：一是聚焦提质增效主线，全面推进成本极限运动再提升。对下属企业开展分类管理，实施精细化管理，推动生产财务核算业财一体化，推进成本核算精细化，强化考核监督，大力开展专项激励，强化正向激励。二是紧抓生产管理提升工作，提升核心竞争力。狠抓全过程成本控制和技术管理，加强疾病防控工作，健全育种体系，优化猪群结构。建立技术人员技能评价定级机制，形成纵向有阶梯、横向可贯通的技能人才发展路径。三是大力推进经营重点工作，在对外扩张中创造更大效益。提高出口冰鲜肉销售和直销比例，努力拓展区外客户，加强熟制菜、预制菜的开发销售，推进集中采购工作全覆盖，加快建立统一物流体系，推动“购、产、运、存”一体化，加快与国内大型企业开展合作，开展产业链中上下游销售业务。四是坚持科技创新和管理创新，努力实现双促进双提升。充实牧业研究院，搭建校企合作研发平台，开展联合技术攻关，加大科研投入，开展内部创业和项目“揭榜挂帅”，贯彻种业“强芯”工程，加快推进“智慧畜牧”建设，大力推进上市培育工作。五是强化“党建引领”核心驱动，全面打造“牧业铁军”。持续提升“三力”，大力推动推进“党建+企业文化”体系建设，全力打造“红色引领牧业先锋”党建品牌，大力推进“清廉牧业”建设。（永新畜牧集团）
悦桂公司：一是锚定目标，加快推动转型发展。充分发挥城乡服务事业部统筹协调作用，发挥垦区资源禀赋，谋划盘活地产、油品、海外园区等存量业务，并积极探索矿产开发、新能源、生态陵园、文旅等新兴业务落地投产。二是理清思路，抓好重点工作落实。聚焦增资降债、减亏增效和压降“两金”，去库存、清应收，提高自主融资能力和资产运营效率；坚持常态化开展成本运动，深挖潜力降成本；持续高位推进存量地产去化，加强补齐市场营销、品牌建设等方面的短板，持续用力减存量、遏增量。三是加强党建融合，贯彻全面从严治党要求。持续强化基层党的建设，夯实“五基三化”建设，以“四大工程”为抓手，充分发挥党支部和党员在业务攻坚中的堡垒先锋作用；聚焦混改企业、工程建设管理等领域，打造特色党建品牌，构建党建业务融合范例。四是加强监督检查，推动工作落细落实。认真落实“一岗双责”，强化日常督查，切实把全面从严治党的要求压实到一线，筑牢思想防线，确保内控管理、工程建设等各项工作健康廉洁运行。五是提前谋划，强化人才队伍建设。落实好公司中长期人力规划，构建好公司人力资源库；对敢于担当，善于作为的干部员工，给平台、压担子，加快促进成长成才，加大“传帮带”力度，实现学习培训常态化，提升团队整体素质。（悦桂公司）
绿色食品集团：一要讲大局，迅速传达，学深悟透。公司上下要以学习党的二十大精神为主线，坚决贯彻落实农垦集团相关会议精神。农垦集团对新一年的发展形势作出了精准判断与要求，具有非常强的针对性和指导性，各子公司、各部门要结合自身实际持续开展学习传达，把上级要求学深悟透。公司全体干部职工务必要以会议精神为指导，持续提升“三力”，担起责任、开拓奋进，扛旗当先锋。二要讲奉献，结合实际，抢抓快干。作为集团第一批营业收入重要增长点企业，公司上下务必要抢开局、快行动，要迅速筹备召开年度职代会暨工作会议，全面总结部署年度重点工作，进一步团结带领广大职工凝心聚力、坚定信心、倾力奉献，为农垦集团打造一流食品企业贡献应尽力量。三要讲成效，抓住重点，提质增效。要科学谋划、快速行动，加快生猪屠宰及肉制品加工产业布局，做大做强主营产业，争取新的一年更大突破；积极落实乡村振兴战略，以助力自治区经济发展为己任，在粮油果蔬、休闲及速食食品、食品农产品贸易及“九进”等业务上持续发力，把内强外拓落到实处，把实干兴企落到实处，坚定不移地走高质量发展道路。（谢一）
明阳淀粉公司：一要提高站位，统一思想。把学习宣传贯彻党的二十大精神与农垦集团发展战略、系列会议精神结合起来，切实把学习成果转化为推动工作落地生根、取得实效的有力实践。二要抢抓机遇，乘势而上。牢牢把握集团打造一流食品企业的发展机遇、海内外经济复苏的发展机遇、国家大力支持科技创新和推进新业态发展的历史机遇，直面挑战、提振精神、创新思路、奋发有为，致力形成集团打造一流食品企业“四梁八柱”的中流砥柱企业之一。三要抓住重点，精准发力。补短板、强弱项、固底板、防风险，扬优势，积极融入明阳片区打造一流食品加工大基地建设战略部署中，聚焦主责主业，延伸淀粉产业链、价值链，积极推动淀粉和米粉“两个粉”、降解材料和饲料“两个料”、檬小二奶茶“一奶茶”的发展，不断壮大营收点和利润点。四要压实责任，狠抓落实。对重点任务目标实行清单化管理、节点化推进、精准化落实，做到压力层层传导、责任层层落实。五要党建引领，双向融合。持续强化基层党的建设，夯实“五基三化”建设，以“四大工程”为抓手，以持续巩固“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动成果为契机，强化班子建设，推动党建与中心工作深度融合，坚决守住廉洁底线，以风清气正的政治生态开创明阳淀粉事业发展新局面。（韦颖）
剑麻集团：一要提高站位，深化认识。持续学深悟透农垦集团系列重要会议精神，坚持问题导向重点突破。本部加强指挥调度，各子公司聚焦各自主业扛起责任，理清发展思路，明确发展举措。二要担当作为，狠抓落实。围绕剑麻集团党委的“一强、二养、三突破”全年发展思路，鼓足干劲在起步阶段就加速发展，奋力实现一季度经济发展“开门红”，结合自身的土地资源优势、区域优势、产业优势等，科学谋划储备一批高端、高质、高效的重大转型升级项目，力争进入农垦集团项目盘子，为集团高质量发展筑牢基础，迸发产业振兴活力。三要创新驱动，提质增效。要聚焦主业加强科技研发和创新能力，力争将特色产业做精、做高、做新。不断提高内部研发和技改能力，借助科研院所、专家团队等外部力量，在自动化研究上取得新突破，在剑麻纤维及废弃物等应用上拓展研发新领域并实现成果运用，为产业转型升级提供重要技术支撑。四要加强宣传，汇聚合力。要善于发现工作中的亮点，树立先进和典型，用正确的思想引导干部职工，增强广大干部职工在深化改革，加快发展上有强大的信心和勇气，统一思想、形成共识和合力。（剑麻集团）
金光农场公司：一是讲政治，提站位，统一思想，凝心聚力谋发展。公司全体员工要继续提高政治站位，放眼大局，找准问题所在，把思想立足到新时代发展，加快高质量发展上来，团结一心抓落实讲实干重实效，确保今年实现新突破。二是顺大势，抓重点，准确把握实际工作中的着力点。以“项目为王”“三个一批”为抓手，想办法、破难题，盯住亏损点、止血点，迅速抓好落实，打好“五大攻坚战”，持续提升经济效益，锚定第一阶段发展目标不动摇。三是抓外拓，壮基地，全力打造广西首府食品产业龙头企业。金光农场公司自去年以来持续在农业基地建设方面抓好内强，已打下坚实基础，接下来要筛选优势产业，盘活土地及闲置资源，大胆招商引资，推动外拓项目落地见效。四是强党建，重引领，推动党建与生产经营深度融合。进一步强化党建引领，继续优化自有经济板块，发挥党员干部先锋模范作用，把思想统一到一起，把力气统一到一线项目建设中，让党建引领与产业高质量发展相融合。五是强治理，抓风控，推动公司转型升级。公司管理人员要顺应大势，部门负责人要扛起责任，补强人员能力，继续提高科研水平、个人能力和经营水平，以优异的成绩助力集团完成打造一流食品企业第一阶段目标。（廖奕凯）