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　　2022年以来，在广西农垦集团党委的正确领导下，金光农场公司按照土地管理年度重点工作任务，紧紧围绕广西首府食品产业龙头企业发展定位，以全力打造金光大基地、大企业和大产业，助力农垦集团打造现代一流食品企业为目标，全面开展土地管理各项工作。

耕地提质改造“旱改水”项目水田

落实田长制精神，强化制度建设

根据广西农垦田长制工作视频会议精神及田长制工作部署，金光农场公司认真落实农垦集团四级田长制，强化制度建设，积极落实农垦集团田长制精神，主动衔接地方田长办，积极推进耕地依法管理，严格耕地保护，保障农场耕地“数量不减、质量提升、布局稳定”。

在2022年3月、7月先后修订完善广西农垦金光农场有限公司田长制实施方案。明确公司田长制人员、机构设置，并认真落实集团四级田长制。当前，金光农场公司共有二、三、四级田长共38名，其中二级田长3名、副田长4名，三级田长5名、副田长2名，四级田长24名；金光本部设立了二级田长制办公室，良圻、东湖公司分别设立三级田长办公室。同时积极主动与地方自然资源局、田长办进行工作衔接。配合地方田长办开展日常巡查检查、进行耕地“非农化”“非粮化”巡查管控等田长制工作；积极参加地方田长办田长制工作协调、培训会，及时掌握田长制工作管控要求。

开展专项行动，提升管理水平

自2022年以来，金光农场公司持续深入开展专项行动调查整改工作，严格按照土地经营管理现象规范治理工作指导意见，推进不规范现象整改，进一步核实处置给个人建房现象，对违规给个人建房的做到“早发现、早制止、早报告和早处置”；配合集团公司开展土地信息管理平台测试，填写1份调查问卷，上报1份需求调研汇报材料，向技术单位整理提供40份更新数据，提出“细化管理层级、年度变更、增加合同管理模块、数据分析导入导出、数据备份使用”等10条合理化意见和建议；运用专项行动电子数据，新合同签订逐步采用新地块编号和新面积。

为完善制度建设，落实土地管护责任，依法依规开发利用土地，金光农场公司修订土地管理实施细则，印发《广西农垦金光农场有限公司国有土地经营管理实施细则（试行）》，根据试行过程中的反馈情况，对土地经营管理制度进行调整优化；与12个直属分场、3个子公司签订《土地管护责任状》，确保土地管护责任落实；处理小同屯多户村民在双甲分场抢种速生桉的问题，清理速生桉100多亩；清除村民越界开荒非法侵占土地约26亩；制止1起群众非法在双甲分场取土、破坏耕地事件，守住5亩耕地不被破坏。2022年来金光农场公司配合集团开展土地规范管理专项行动回头看督导1次，年中报送专项行动工作进度1次；与坛洛镇政府对接取得金光农场公司果蔬采后处理中心建设项目和澳洲淡水小龙虾育苗项目30多亩设施农用地批复，成为国家实施“耕地进出平衡”政策以来南宁市第一个办理该项业务的单位。

多措并举推进，高质高效利用

贯彻落实农垦集团“三区三线”划定工作部署会议精神，全力开展“三区三线”划定协调工作，通过举证、包装项目，成功争取到农场7000多亩单一建设用地及近4000亩设施农用地不被划入基本农田，争取4000多亩包括罗阳蔬菜基地、中意农产品交易区、种桑养羊基地等10个预留项目用地保留一般耕地性质，成功保障公司产业发展用地空间。

同时，积极引导土地利用，推进耕地质量提升，通过进行轮作、套种试点调整，旱改水项目建设等措施，优化农业生产结构，进行耕地地力整治提升。2022年，金光农场公司姜－蔗，蔗－瓜等轮作4500亩，耕地体质改造“旱改水”项目规模4237亩，水田面积3883亩，其中2022年已完工验收项目2308亩，产生水田2043亩，全部完成种植一季水稻的任务；在建工程1929亩，于2022年中旬正式开工，目前已基本完工和收尾。

（苏在信 廖奕凯 摄影报道）