Project 35
2022年4月，在总部QMD的指导下，对当前精益智能制造水平进行评分。经过11名专家48小时的现场测评及64小时的研讨，沛顿科技最终综合得分为2.16分。为了提升公司精益制造能力，我们制定了Project 35计划——2025年精益成熟度评分达到3.5分。
【精益成熟度测评】
为了保证精益测评改善项目的落地，公司授权了9位模块长作为模块改善负责人，针对九大模块的改善措施进行按期复盘、跟进。改善总项目共计35项，改善细分项目179项。截至2022年11月中旬，完成率已达87%，项目验收通过率达80%。
【现场验收】
针对已完成项，总部QMD老师亲临现场，逐个进行指导及验收确认。
【沛顿精益课件开发、培训】
为了更广泛推行精益理念，烘托人人参与精益的氛围。公司开展了精益讲师培训计划，目前已培养精益讲师9名。星星之火可以燎原，这9名讲师作为沛顿第一批精益种子已经开始发光、发力。为了便于学员高效学习，讲师们基于生产现场，反复调整和修改课件案例，顺利完成了精益课件的开发。目前精益课程培训已开展8场，为学员们充电赋能，学员们也表示受益匪浅。
【精益活动总结会暨精益知识竞赛】
11月末，为对2022年的精益成果作出总结，并增强大家的精益意识，简单而隆重地举办了《精益活动总结会暨精益知识竞赛》。总结大会邀请了总部领导庚申总、辛总，QMD刘总及其他老师，以及沛顿全体总监、各部门精益代表人员出席在合肥的管理层也线上连线参与活动。
活动现场，IE经理蒋志勇对2022年的精益项目进行了整体回顾，并邀请四个重点精益项目负责人进行项目经验分享。结合精益案例分享，现场还组织了有奖知识问答，并送出精美礼品。最后在大家的见证下，举行了“2022年度优秀班组长”“2022年度优秀精益专员”及“2022年度优秀CIP”的颁奖仪式。希望经过本次活动，大家对精益会有更深刻的理解，并将精益精神应用在工作中，让沛顿的精益道路越走越宽，越走越远。
精益永无止境，我们将以沛顿精益方针为向导，大力推动精益改善专案活动，实行“全员精益，人人参与”，提升沛顿的生产制造核心竞争力。 “虽然沛顿精益起步晚，齐心协力将来当标杆！” 我们将不负众托、砥砺前行，继续精益求精、用心造芯。