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为全面了解一线工作情况，贴合实际谋划好来年工作，切实推进医院“提标扩能”高质量发展，近日，我院分系列召开2023 年科主任、护士长座谈会，会议由各分管院领导分别主持。

参加座谈会的科主任、护士长踊跃发言，围绕“科室人才队伍建设、管理服务、面临的问题”等主题，分别从科室现状、人员结构、特色诊疗技术、科室管理、护理服务、科室发展面临的问题等方面进行了详细介绍。结合科室和医院实际就如何提升技术水平、提高服务质量、优化就医流程、改善病房环境、加强科室间的合作等方面提出了合理化建议。会场气氛融洽，大家畅所欲言，共同为医院发展建言献策。

在认真听取各科主任、护士长的汇报及发言后，院领导首先感谢各位科主任、护士长把医院当作家，以主人翁精神为医院的发展贡献智慧。要求各职能科室将大家提出的问题和建议逐一梳理，归纳总结，制定解决或整改办法，优化就诊流程，提升健康服务能力，全力推进我院高质量发展。

科主任、护士长是医院管理团队的核心力量，是临床工作高效运行的有力保证，也是医院发展的风向标。院领导要求全体中层干部务必做到三个“好”：一是定好位。中层干部是“关键少数”和“绝大多数”的连结枢纽，是医院发展的中坚力量。各中层干部务必摆正自身的定位，发挥好落实医院决策的推动作用、促进业务工作发展的主导作用、带动科室人员积极向上的示范作用。二是谋好事。要紧扣医院发展规划的“时间点”和“路线图”，聚焦技术创新、模式创新、管理创新，补短板、强基础、精特色，切实做到脑中想事、心中装事、手上抓事。三是担好责。中层干部不能占着“二传手”的位子，当着“甩手掌柜”。要有斗争精神和担当精神，在遇到问题时，要敢抓敢管，不畏难不畏烦，切实履好职尽好责。(宣传科)