“晓飞，咱们先去14号平台看看，然后再去兴华13井……”2月22日，巴彦分公司生产早例会一结束，主管生产运行的临河作业区副主任曹自力带着员工张晓飞，奔赴作业区各个新井生产现场。
临河作业区共管理油井70余口、拉油点逾30座，生产管理难度很大。为全力提高生产组织协调水平，及时了解生产动态，主管生产运行的曹自力和张晓飞成了转不停的陀螺，白天泡现场，晚上抓协调，汇总分析问题、及时协调处理，第二天早上再落实，做到早谋划、早协调、早部署、早推动、早落实。
“晓飞，一会儿咱们重点检查一下井场标准化建设情况，再看看生产资料……”曹自力说。
“光说不练假把式，作业区反映的18个新建井点目前存在的问题7类80余项，咱们再去看看是否已经整改。”
车上，两人对照问题清单，明思路、提意见、定目标，准备到现场逐项落实。
20分钟后，两人来到了14号平台。“一个细致哥，一个较真哥，咱们编外的两名采油工又来了。”14号平台的两名岗位员工看到曹自力、张晓飞的身影，满面微笑地打趣。
一下车，两人直奔主题。细致哥张晓飞，快步走向值班室，有着多年生产现场工作经验的他，抓关键、看细节、查风险、核参数，做好进站登记后，立马瞄准了可燃气体报警仪，仔细检查仪器是否完好、标签检定日期是否合格，又询问了岗位员工自检可燃气体报警仪的时间。“自检是为了你们的安全，每日必须自检一次。”张晓飞还不停叮嘱岗位员工。
较真哥曹自力，和张晓飞一起翻看着拉油记录、装车记录，一项项、一页页逐个过筛子，一边查看各项生产数据，一边仔细询问岗位员工，并对填写不规范的地方进行耐心指导。曹自力被大家称为“一枚不停的陀螺”。他的工作日志犹如天书，蝇头小字密密麻麻记录着生产信息数据、车辆运行安排。每日查看天气预报成了他雷打不动的习惯，每一个雨雪天成了他的不眠之夜。合理调配次日装运车辆100余台，确保油井正常生产，全力保障每日3000吨的原油拉油运力。
虽然已过立春，内蒙古的春天依旧寒凉。两人又径直走向井场旁，环顾四周看看井场、井台平整情况；凑到采油树旁看看变送器温度是否和温度计一致；爬上罐，检查液位计、呼吸阀……一阵阵寒风吹在脸上凉飕飕的，两人专注的眼神始终不改，走到、看到、查到、问到……不放过任何细节。
“咱们每次拉油加热温度都要到70摄氏度，看看能不能摸索一下降低降黏剂的剂量，同时把加热温度也调低5摄氏度……”两人走到油罐前，观测罐前温度，虚心请教岗位员工每日各时段加热情况，合理探讨参数优化可行性，寻找节能降耗空间，实现油井生产高效运行。
春勤人早时不待，两抹石油红，不停穿梭在巴彦油区，踩在黄沙上的串串脚印，格外坚实。他们铆足干劲、主动担当、冲锋一线，全力以赴为建设新时期新华北，打造千万吨当量综合能源公司贡献着自己的力量。