2月21日，天刚蒙蒙亮，采油三厂里107-32井场已经是一派忙碌景象。该厂应急抢险站抢险四队4名员工为当天的洗井任务做起了施工准备。安装井口采油树、紧螺丝、接油壬……一道道工作有序完成，早春二月，乍暖还寒，晨光映衬着大家忙碌的身影。
开局起势见精神，抓好一季度工作，不但关系各项工作开局起步，而且关系全年任务目标的完成。开年以来，面对原油商品量比去年上涨两万吨的现实压力，该厂聚焦油田公司“开新局、上台阶、开门红”工作基调和“改进工作、实干开局”工作要求，坚持战略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”，全厂上下拧紧思想发条、压实责任链条，审时度势、集思广益，积极寻求稳产上产的突破口，探讨产量增长潜力点，经过连续52天的拼搏，原油产量连上台阶，目前日产原油超出基础值运行，实现目标值踏线。
以“治”提“质”，破解产量提升难
产量是发展的核心，百万吨稳产道路，没有捷径，唯有实干。为尽快掌握产量运行主动权，该厂突出新井贡献、老井稳产、措施增油、管理增效4个重点，一手抓增量，一手控减量，工程地质一体推进，采取一系列措施及时挖掘、释放生产潜能。
面对资源接替不足、开发效益逐年变差，以及各类因素影响作业队伍少等诸多困难，地质技术部门在精准剩余油潜力评价基础上，开展优质措施储备，对大头上产井进行优选排序，统筹措施运行安排，做好节点把控，狠抓资料落实，加密监测重点井液、油、含水等数据的准确等，实现产量稳步提升。在产能建设方面，坚定“六个不等于”潜力认识观，持续推进资源落实与储量升级，实施产能贡献率提升工程，紧盯合规手续、钻井提速、试油优化、地面配套4个关键环节，实施一体化节点管理，力争产能贡献率提升4%，年初在留北、河间油田集中投产新井8口，日增油50吨。加大老油藏综合调整力度，围绕减缓自然递减率和提高采收率两条主线，大力开展“精细注水、技术增产、提升两率”三项工作，全厂开展潜力井摸排，精细地质论证，严把措施审查关，集中实施补孔措施25井次，措施日增油140吨，其中留北路81X井复查补孔含油水层，实现日增油15吨。重新审视长停井潜力，按照潜力落实程度、井筒地面恢复难度，制定长停井恢复方案，年初实施的留70断块留70-19井转采恢复，实现日增油10吨。注气提高采收率措施5井次，八里庄、八里西油田马42-1井、马30-3X井阶段增油1820吨，目前进入第二轮持续注入阶段。
此外，为整体提升施工效率，该厂工程技术部门内外并举，配备35部动力加快施工节奏，及时与渤海钻探井下公司展开工作对接，研判总结开工验收不及时等影响施工进度的因素，制定建设临时物料库、优化洗井流程等10项施工提速举措，配套高产井施工占井周期考核机制，最大限度压减无效施工等停。目前，施工占井周期较去年同期对比降低了1.3天。同时，加强堵水、打捞等复杂措施现场施工指导，确保设计标准执行到位，节后不正常井恢复46口井，不正常井日影响产量降低110.47吨，措施日增油25吨。加快高效增产措施实施节奏，在中小潜山油藏马42、马38井组开展氮气驱施工，日增油18吨，实现了潜山剩余油的深度挖潜。
寻“章”促“涨”，破解日常管理难
一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。针对异常严峻的产量形式，该厂紧盯产量监测、异常处置、现场管理、效率提升四大关键点，调动全员开展上产攻坚，打出“建立预警机制、严肃产量运行、做实风险预判、加强效果跟踪”的组合拳，确保日常管理有“章法”，产量运行有“涨势”。
为进一步提升运行产量，该厂创新建立产量预警机制，将生产区域细分为23个单元，对各单元进液量、储油量、外输量进行动态检测，对产量波动做出预警和规避。坚持以旬保月、以月保季、以季保年，建立以月度会、旬度会、早例会；月度计划表、液量报表、问题销项表为内容的“三表三会”制度，推动生产“挂挡提速”。坚持全厂一盘棋，认真研判日常生产情况，生产运行部门以“跟踪+帮扶+督导”为原则，实时跟进重点工作进度，做到“一日一清、事不过夜”。近期气温波动明显，各作业区充分利用数字化系统对生产现场进行监控，采取动态跟踪、数据对比、产量监控等方式有针对性地开展工作，实时监测油井、管线、生产设备运性情况，进一步优化运行参数。修井作业部门与厂相关部门及各作业区及时沟通对接，提前做好方案设计、动力保障，不让人员有缺位、不让场地等设备、不让施工有断档。目前，累计完成各类施工井次同比上涨46.2%。
防“盗”有“道”，破解综合治理难
“您好，请问您知晓《华北油田公司员工管理办法》相关规定吗？请复述。”2月19日，该厂治安保卫大队人员正在对宁64井拉油点员工进行电话提醒。连日来，各拉油点员工陆续接到厂“反内盗”工作小组的电话抽查和提醒，这也是该厂重拳开展“反内盗”专项整治的现场。
近期，国际油价持续攀升，加之“两会”临近，该厂采取“打、防、堵、查、卡”各项措施，对油区重点区域、重点时段采取巡回检查、蹲点守候、设卡布控等方式加大打击盗油力度，联合瀛州分局以最高标准、最实举措、最严要求，启动为期43天的拉卸油点反盗专项行动。行动聚焦重点岗位、重点环节、重点区域，延伸责任落实、警示教育、加强管理三项工作触角，以不怕揭丑、不怕阵痛、不隐过失的决心，全力清剿涉油违法犯罪。以压实责任为基础，成立了以主要领导为组长的反内盗领导小组，对内部基础、员工教育、制度流程、风险削减等方面进行了安排部署。以突出教育为保障，利用各类会议、交接班等载体做好一人一事思想政治工作、开展反内盗警示教育活动。同时，总结分析各类涉油案件特点，重点围绕单井拉油点及原油装、卸、运等关键环节，开展以“工作流程梳理、岗位职责落实、规章制度执行、关键环节管控”为主要内容的排查活动，着力在溯本清源中斩链条、铲土壤。
截至2月21日，今年已检查拉油点54座，削减风险20处，廉洁警示教育实现重点岗位员工全覆盖。