本报讯（通讯员 郭子亮 李胜军 秦浩）“法兰管件266件、垫片1288件、螺栓680件……”2月7日，物资分公司巴彦供应项目部9名员工顶着料峭的寒风对巴彦油田兴华1区块和兴华11区块申请的管件等物资做装车前最后的复核。截至当日，他们已完成巴彦油田15口重点生产井所需的2700余吨套管的供货。
今年，项目部提前跟进，摸清底数，面对兴华1、兴华11、兴华12区块部署21部钻机所需套管量大且集中的情况，多次在分公司生产会上主动发声争取支持，同时迅速安排走访渤海钻探、长城钻探、中油工程建设华北分公司，建立定期沟通工作机制，力求同步掌握生产信息、钻井进度，保障物资供应及时有效。
预判的事抢前争先、早出手、快动手。项目部紧盯重点井、复杂井施工进度，动态掌握钻井工况，提前获取套管需求，抢先为甲方物资选型提供最优采购方案。1月上旬，先后向巴彦分公司推荐了隆华1、河探101等井非API油管、套管选型方案。方案采用后，油管采购周期由90天缩短至30天，套管采购周期由60天缩短至20天。同时，还化解了物资缺口风险。
定下的事紧抓快办、见效果、重结果。因石油专用管采购执行集团定商带量采购，限制较多、周期较长，难以满足油田建设需求，项目部创新采购方式，就近直采。2022年至今，已采购套管16998吨，比常规采购方式节约运费约642万元，运距缩短80%。同时，利用市场调价周期协商推动已采未供物资降价，节约采购资金303万元。两项共计节资945万元，实现效率效益双赢。
将来的事超前谋划、有布局、开新局。项目部发挥专业人员、专业采购优势，主动与上级部门、生产用户加强沟通联系，精准掌握需求信息。积极研判石油专用物资资源市场情况，准确掌握资源信息，以精准的服务赢得工作主动权；强化仓储标准化管理，推进物资仓储管理专业化、精细化、标准化，提高仓储管理水平；大兴学习之风，激励干部员工增加知识储备，拓展知识深度，为物资分公司高质量发展积蓄动能。