（上接第一版）务岗事、创岗优。以大责任大担当的魄力、大问题大斗争的精神，知难而进不言难、迎难而上不怕难、克难而成不留难，严守劳动纪律，提升素质能力，培育职业操守，发扬敬业精神，立足岗位，拼搏奉献，不断凝聚干部员工谋发展的心劲与士气，实现“人”的成长。
“改进工作、实干开局”关键要抓住一个“实”字。在建设新时期新华北的新征途上，当以“实”字托底，铆足干劲、脚踏实地把各项工作落到实处。一是要谋划实。一切从实际出发，下实功、出实招，拿出切实可行的工作谋划。谋划不能面面俱到、泛泛而谈、老套重复、好高骛远，一定要立足当前、着眼长远，科学判断和把握形势，全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，顺应“双碳”、提质增效等新要求，抓住关键、盯住短板、发现难点、突出亮点、对标对表，以“一盘棋”思想高起点谋划，协调兼顾各项工作，确保公司各项业务实现“开新局、上台阶、开门红”。二是要措施实。切实可行的措施是推进发展的手段和动能，有助于提高工作效率，加快发展步伐。面对2023年“打造千万吨当量综合能源公司”的战略目标，在措施制定上更要求准求实，避免坐而论道、生搬硬套，要在干事过程中抓住事物的本质，做到抓系统、抓深入、抓广泛，持续提升管理水平、提高发展质量。三是要效果实。在措施推进中要闻令而行、立说立行、少说多干、真抓实干，要重安排、重检查、重落实、重反思，要坚持问题导向，层层抓实任务分解、过程跟踪和闭环管理，逐条逐项逐件推进工作，不断靠实目标结果，要定一件干一件、干一件成一件，用取得的成果检验干实事的成效。
“改进工作、实干开局”重点要抓好一个“新”字。创新是企业生存和发展的主题，是推动新时期新华北建设的动力源泉。我们要牢固树立“创新是第一动力”的思想，以超常规思维强化组织创新。坚持以“油公司”模式构建为牵引，优化组织机构，推进制度改革，完善业务架构，探索用工形式，打造扁平高效的组织体系，实现“用最少人、干更多事”。以超常规力度加强管理创新。坚持战略执行和精细管理并驱，紧紧围绕新时期新华北建设的战略部署和“6131”能源布局，继续实施“创新、资源、市场、多元化”战略，不断完善华北特色现代企业制度，推动制度体系更加成熟定型，促进公司治理体系和治理能力现代化迈上新台阶。以超常规举措推进科技创新。加快关键核心技术攻关，完善科技创新机制和“选育管用”“生聚理用”人才机制，提升基层建设数字化智能化水平，打造能源领域原创技术“策源地”，为新时期新华北建设提效能增动能赋新能。
没有等出来的成功，只有干出来的精彩。2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，在这个具有重要意义的关键节点，我们要紧紧围绕“开新局、上台阶、开门红”总基调和“改进工作、实干开局”总要求，全力以赴稳增长、提效益、育动能、防风险、惠民生、强党建，以风雨如磐的定力、攻城拔寨的斗志、苦干实干的作风，解放思想、攻坚克难，锐意进取、担当作为，聚力建设新时期新华北，创造无愧于时代的新业绩新荣光。