文章内容

华北石油报社 - 华北石油报

切实把握﹃改进工作实干开局﹄工作总要求

2023-02-12     浏览(110)     (0)

(上接第一版)务岗事、创岗优。以大责任大担当的魄力、大问题大斗争的精神,知难而进不言难、迎难而上不怕难、克难而成不留难,严守劳动纪律,提升素质能力,培育职业操守,发扬敬业精神,立足岗位,拼搏奉献,不断凝聚干部员工谋发展的心劲与士气,实现“人”的成长。

“改进工作、实干开局”关键要抓住一个“实”字。在建设新时期新华北的新征途上,当以“实”字托底,铆足干劲、脚踏实地把各项工作落到实处。一是要谋划实。一切从实际出发,下实功、出实招,拿出切实可行的工作谋划。谋划不能面面俱到、泛泛而谈、老套重复、好高骛远,一定要立足当前、着眼长远,科学判断和把握形势,全面贯彻新发展理念,主动融入新发展格局,顺应“双碳”、提质增效等新要求,抓住关键、盯住短板、发现难点、突出亮点、对标对表,以“一盘棋”思想高起点谋划,协调兼顾各项工作,确保公司各项业务实现“开新局、上台阶、开门红”。二是要措施实。切实可行的措施是推进发展的手段和动能,有助于提高工作效率,加快发展步伐。面对2023年“打造千万吨当量综合能源公司”的战略目标,在措施制定上更要求准求实,避免坐而论道、生搬硬套,要在干事过程中抓住事物的本质,做到抓系统、抓深入、抓广泛,持续提升管理水平、提高发展质量。三是要效果实。在措施推进中要闻令而行、立说立行、少说多干、真抓实干,要重安排、重检查、重落实、重反思,要坚持问题导向,层层抓实任务分解、过程跟踪和闭环管理,逐条逐项逐件推进工作,不断靠实目标结果,要定一件干一件、干一件成一件,用取得的成果检验干实事的成效。

“改进工作、实干开局”重点要抓好一个“新”字。创新是企业生存和发展的主题,是推动新时期新华北建设的动力源泉。我们要牢固树立“创新是第一动力”的思想,以超常规思维强化组织创新。坚持以“油公司”模式构建为牵引,优化组织机构,推进制度改革,完善业务架构,探索用工形式,打造扁平高效的组织体系,实现“用最少人、干更多事”。以超常规力度加强管理创新。坚持战略执行和精细管理并驱,紧紧围绕新时期新华北建设的战略部署和“6131”能源布局,继续实施“创新、资源、市场、多元化”战略,不断完善华北特色现代企业制度,推动制度体系更加成熟定型,促进公司治理体系和治理能力现代化迈上新台阶。以超常规举措推进科技创新。加快关键核心技术攻关,完善科技创新机制和“选育管用”“生聚理用”人才机制,提升基层建设数字化智能化水平,打造能源领域原创技术“策源地”,为新时期新华北建设提效能增动能赋新能。

没有等出来的成功,只有干出来的精彩。2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,在这个具有重要意义的关键节点,我们要紧紧围绕“开新局、上台阶、开门红”总基调和“改进工作、实干开局”总要求,全力以赴稳增长、提效益、育动能、防风险、惠民生、强党建,以风雨如磐的定力、攻城拔寨的斗志、苦干实干的作风,解放思想、攻坚克难,锐意进取、担当作为,聚力建设新时期新华北,创造无愧于时代的新业绩新荣光。