本报讯（记者 王丹玲 通讯员 戴越）新年开局，油田公司新能源系统积极贯彻“开新局、上台阶、开门红”的工作总基调，加快落实公司职代会上关于加快新能源业务发展步伐的具体行动，以抢先抓早、有序有效的工作节奏统筹抓好新能源市场拓展、项目落地。截至2月初，公司新能源产量顺利完成月计划指标，各单位新能源产量指标均超线运行。
油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议闭幕后，新能源系统各单位各部门立即行动，积极组织，通过集中学习、座谈交流等方式对职代会精神进行传达学习。围绕“343”行动计划和“15715”年度任务目标，建立例会制度、成立项目推动建设专班、进行任务指标分解等，以实际行动落实集团公司、油田公司系列会议精神，做到“在加快绿色低碳转型上走在前列”，为开创新时期新华北高质量发展新局面贡献绿色力量。
聚焦目标任务，规划引领开局起势。为保障年度指标任务完成，新能源系统整体统筹、快速推进，瞄准年度目标，压紧压实责任，科学制订指标分解方案，将产能、产量、市场开拓指标纳入新能源事业部和14家有关单位的权重类指标考核。围绕工作重点，成立8个重点项目推进专班，明确责任人、签订责任状，确保责任落实到人，任务落实到位。加强过程管控，建立双周推进会制度和重点项目督办协调制度，由公司分管领导牵头，对新能源产量指标进行周通报、对新能源指标完成进度进行月通报，切实把握公司“改进工作、实干开局”的工作总要求。
聚焦效益提升，把好关口协同推进。为推动项目建设高效顺畅，新能源系统严控质量进度，加强协同配合和节点管控，坚持定一件干一件、干一件成一件，确保项目早施工、早建成、早见效。把好立项关，组建由公司主要领导任组长、各专业首席专家任副组长的前期工作协调专班，从源头把控方案质量；把好实施关，强化组织协调，加强承包商管理，加快各环节工作节奏；把好运营关，由电力分公司负责风光发电项目的建设与运维管理，加强发电效率研究，切实保障项目高质量运行。到2月初，北京城市副中心地热项目两口在钻地热井均按计划钻至目标层段。
聚焦开放合作，依托优势加力提速。新能源系统立足“在开放合作融合发展上走在前列”，依托技术和政策优势，与地方政府、合作企业紧密联系，积极拓展外部项目，打造发展新模式。与新能源头部企业合作，甄选优质项目储备跟进，探索更多模式开拓风光电市场。发挥地热技术、天然气保供等优势，与集团公司内部企业合力争取指标、开拓市场。响应国家政策，加强储能技术研究，跟进沙戈荒大基地建设。目前，已落实内蒙古兴和风光发电指标500兆瓦，开拓雄安安新、北京大兴地热市场328万平方米。