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华北石油报社 - 华北石油报

聚焦目标任务 聚焦效益提升 聚焦开放合作

油田新能源系统实干开局跑出加速度

2023-02-12     浏览(153)     (0)

本报讯(记者 王丹玲 通讯员 戴越)新年开局,油田公司新能源系统积极贯彻“开新局、上台阶、开门红”的工作总基调,加快落实公司职代会上关于加快新能源业务发展步伐的具体行动,以抢先抓早、有序有效的工作节奏统筹抓好新能源市场拓展、项目落地。截至2月初,公司新能源产量顺利完成月计划指标,各单位新能源产量指标均超线运行。

油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议闭幕后,新能源系统各单位各部门立即行动,积极组织,通过集中学习、座谈交流等方式对职代会精神进行传达学习。围绕“343”行动计划和“15715”年度任务目标,建立例会制度、成立项目推动建设专班、进行任务指标分解等,以实际行动落实集团公司、油田公司系列会议精神,做到“在加快绿色低碳转型上走在前列”,为开创新时期新华北高质量发展新局面贡献绿色力量。

聚焦目标任务,规划引领开局起势。为保障年度指标任务完成,新能源系统整体统筹、快速推进,瞄准年度目标,压紧压实责任,科学制订指标分解方案,将产能、产量、市场开拓指标纳入新能源事业部和14家有关单位的权重类指标考核。围绕工作重点,成立8个重点项目推进专班,明确责任人、签订责任状,确保责任落实到人,任务落实到位。加强过程管控,建立双周推进会制度和重点项目督办协调制度,由公司分管领导牵头,对新能源产量指标进行周通报、对新能源指标完成进度进行月通报,切实把握公司“改进工作、实干开局”的工作总要求。

聚焦效益提升,把好关口协同推进。为推动项目建设高效顺畅,新能源系统严控质量进度,加强协同配合和节点管控,坚持定一件干一件、干一件成一件,确保项目早施工、早建成、早见效。把好立项关,组建由公司主要领导任组长、各专业首席专家任副组长的前期工作协调专班,从源头把控方案质量;把好实施关,强化组织协调,加强承包商管理,加快各环节工作节奏;把好运营关,由电力分公司负责风光发电项目的建设与运维管理,加强发电效率研究,切实保障项目高质量运行。到2月初,北京城市副中心地热项目两口在钻地热井均按计划钻至目标层段。

聚焦开放合作,依托优势加力提速。新能源系统立足“在开放合作融合发展上走在前列”,依托技术和政策优势,与地方政府、合作企业紧密联系,积极拓展外部项目,打造发展新模式。与新能源头部企业合作,甄选优质项目储备跟进,探索更多模式开拓风光电市场。发挥地热技术、天然气保供等优势,与集团公司内部企业合力争取指标、开拓市场。响应国家政策,加强储能技术研究,跟进沙戈荒大基地建设。目前,已落实内蒙古兴和风光发电指标500兆瓦,开拓雄安安新、北京大兴地热市场328万平方米。