（上接第一版）全力确保风险可控受控。切实做好特别重点阶段维稳综治、安保防恐、舆情升级管理等工作，深入推进平安油田建设，把工作做在超前、做在日常、做在基层、做在“一人一事”工作上，切实履行好“护城河”政治责任。三要打通影响全年重点工作运行的堵点难点工程。做好原油销售领域的工作对接，密切关注炼化单位火车栈桥投运时间，及时完成相关协议签订，确保巴彦原油外销节奏进度。做好巴彦油田新井产量贡献率和产能到位率的评价工作，确保巴彦新区高效建产工程取得实实在在的成效。细致谋划新能源的市场拓展、产能建设和典型工程建设等工作，确保新能源业务高效高质量推进。深入谋划未上市业务、集体改制企业的经营改善工作，确保亏损治理成果持续巩固，打造提质增效“精进版”。四要系统加强党的建设工作。全面压实管党治党政治责任，完善学习宣传贯彻党的二十大专项活动部署，进一步强化新时期党的建设和全面从严治党体系建设。完善新时期新华北建设纲要和解放思想大讨论活动方案，持续解放思想、转变观念，开拓思路、优化对策，确保取得实质成果。推动基层站队达标创建与“十百千”示范带动工程、基层党建“三基本”建设、“三基”工作等基层建设载体有机融合，为战略规划实施和重点工程推进保驾护航。
武玺要求，要进一步优化束鹿页岩油的压裂方案，提升冀中清苑快速建产工程的钻完井技术，实施地质工程一体化，不断提升工作效率效益。做好矿权保护和利用，关注地热和新能源业务对油田矿权的影响，利用新机制加大难采储量动用力度，夯实油田生存发展基础。深入分析评价巴彦兴华1区块的达产效果，提前部署与工程技术企业联合召开的研讨会，共同推动巴彦油田评价建产工作。推动集团公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动与华北油田提质增效“精进版”有效结合。结合解放思想大讨论成果，把准年度“十大重点工程”实施方案和基层调研工作重点，把解放思想大讨论的成效体现在解决实际问题上。
公司领导班子成员对分管系统重点工作进行部署安排，有关部门和单位作工作情况汇报。
会议以视频形式召开。公司首席技术专家，总经理助理、副总师，机关部门主要负责同志，二级单位负责同志，各项目部负责同志等分别在主会场和分会场参加会议。