本报讯（通讯员 李海奎）“要紧盯亚美投标工作，重点做好标书制定，严细认真做好每个细节……”2月6日，渤海钻探钻井四公司在每周一举行的领导碰头会上，再次对内控和招标等工作提出具体要求。
该公司充分利用改革重组契机，传承创新、激发活力，持续加强招标管理，大力推进内控体系运行，不断深化风险事件管理，着力提升成本控制能力和风险防控能力。在渤海钻探2022年度工作考核评比中，这个公司荣获“内控与风险管理工作先进单位”“招标管理先进单位”等称号。
立足改革新起点，该公司重新修订谈判采购管理办法，完善采购流程，督促业务部门进一步细化责任、加强调研，多维度综合参考权威机构指导价、兄弟单位采购价、历史采购记录等信息，科学制定最高限价，确保采购结果优质低价。坚持“向精益招标管理要效益”，强化方案评审、价格管理、多家中标人管理、技术质量要求、评分条款与分值、履约管理、追责管理，不断提高招标（谈判）业务水平，多渠道降低采购成本，保障公司依法合规经营。
与此同时，该公司结合工作实际深化内控监督管控机制，组织开展内控自查测试；严肃例外事项整改，针对内控测试中发现的问题，密切追踪整改情况，保证例外事项整改及时、全面、彻底；完善风险事件管理，坚持“月收集、月分析、月上报”管理机制，对风险事件进行定性和定量分析，做好风险预警工作，有效防范风险蔓延和叠加；不断优化内控流程和风险控制，保证公司实现内控目标和经营目标。