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本报讯（通讯员 赵丽红 孙宇）1月11日，山西煤层气分公司以临汾项目经理部为试点，由一线采气队员工与天成京茂公司人员进行业务对接，正式开启分公司“融合管理”新模式。

新年伊始，分公司紧盯提效转观念，深挖效益增长点，以承包模式为基础，在临汾项目经理部实行市场化模拟经营，积极探索“融合管理”业务外包新模式。结合用工现状，引进天成京茂公司人员队伍对该项目部排采服务业务进行外包，并按照业务外包方案，分步实施、有序推进，甲乙双方利益共享、责任共担，努力实现“1+1>2”的合作共赢效应。

以转变思想强认识聚合力。分公司通过形势任务教育引导干部员工快速适应管理新模式，围绕全年产量目标，笃定信心、形成合力，促进合作双方把思想与行动进一步统一到分公司的各项决策部署中，真正实现转变观念、转变角色、转变认知。“煤层气分公司历经16年的开发建设，沉淀了厚重的煤层气‘根’文化，每名员工要调整好心态，尽快适应新环境、新角色，在实践中不断加强行业认知、业务知识和技能的学习。”在融合管理协调会上，分公司临汾项目经理部负责人对新入职员工语重心长地说。以生产协调为纽带通脉络。为确保交接平稳有序，疏通生产运行脉络，分公司本着认真负责的态度统一协调部署，提前明确工作责任，积极主动对接，做好资料交接签字留档，逐一查看资产设备及物料的数量、状况、完好程度，并留存排采设备、井场环境、井场道路、阀池阀组等相关影像资料。在交接完成后，形成责任清单，确保生产运行管理无缝衔接。

以党建引领“老带新”促融合。京茂新队伍入驻后，分公司以视频会议的形式对新员工开展入厂前培训与考核，并在生产现场开展履职能力评估。与此同时，分公司牢固树立“一家人”理念，坚持以老带新、以点拓面，依托“双关键新团队融合体系构建”党建课题，以提升技能为目标，由老师傅发挥“传、帮、带”作用，为新员工搭桥牵线，加强培养“关键流程、关键技术”型人才，不断提升整体素质能力和操作水平，努力打造成一支朝气蓬勃、敢于拼搏、果断执行的员工队伍。

下一步，山西煤层气分公司将继续以高标准、严要求，进一步细化管理职责，不断完善运行机制、理顺工作环节，对标严格考核，紧抓服务检查，确保管理融合，实现生产安全、平稳提效。