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“新达公司要发挥八里西CCUS试注经验优势，承接做好今年的注气服务和注气站运维业务。”2月3日，天成公司梳理总结八里西CCUS先导试验项目管理经验，要求所属新达公司精细日常管理，为完成2023年注气3万吨、十四五期间累计埋存65万吨注气服务打好基础。

天成公司作为华北油田综合性技术服务单位，将提升油田服务保障能力作为一切工作的出发点，围绕新时期新华北发展建设大局，坚持“服务油田、面向市场、重点突出、创新驱动”经营战略，聚焦油田公司十大重点工程，充分发挥工程技术优势，强化集团一体化运营，突出体制机制灵活优势，全方位服务油田。

顶层谋划调业务，精准布局增业绩

2022年，天成公司紧跟油田公司重点工程进度，紧盯巴彦新区产能建设、八里西CCUS工程、矿区内涝治理等，集中整体优势资源，强化服务保障，全力推动油田公司增储上产，将机遇转化为业绩和效益。

天成公司围绕“内升外拓”市场战略，发挥集团一体化链式服务优势，班子成员带队拓市场，内部市场份额稳步提升。对划分的区域内客户，每季度走访收集客户反馈的意见和建议，形成事项清单，并及时传达给相关单位；对收集的重要业务信息，需要与客户及时沟通协调的，第一时间组织与客户对接。

打通任督二脉是各参战单位与客户建立互利互赢关系的关键。“每年末组织相关单位与区域内客户进行交流，收集的意见和建议，将作为下一年度工作改进提升的依据。”天成公司总经理付智广说。该公司按照客户走访制度，畅通交流平台，及时掌握客户对所属企业服务的评价。天成公司2022年内部市场合同额14.1万元，较2021年增长近1700万元。

着眼油田公司减碳目标，天成公司以八里西CCUS项目为重点，成立专班、配强人员，与采油三厂紧密配合，对周边相关碳源生产企业系统考察、逐一摸排，寻找符合条件的碳源生产企业；到相关企业实地考察，初步落实二氧化碳日供应量和价格等相关信息，准确了解周边碳源生产厂家的供货能力和碳源市场价格。面对时间紧、任务新、经验少等问题，发挥专业团队能打胜仗、啃硬骨头的精神，顺利注入1万吨二氧化碳气体，圆满完成了油田公司2022年下达的注入任务，切实践行“碳达峰、碳中和”总体要求。

创新手段谋长远，找准定位争主动

2022年年初，天成公司围绕油田公司对参建巴彦油田的工作部署，结合实际，明确参建巴彦油田的主要任务：提供优质的产品、安全的施工、周到的服务、严实的内控、良好的形象，做到早融入、早安排、早动手、早完成，参建过程中坚决做到提速、提质、提效、提形象。

天成公司充分发挥业务全面、体制灵活特点，在油田地面建设、工程技术、应急保障等方面全方位服务油田，在熟悉环境的同时，树立了服从命令、响应及时、服务周到的形象。

结合到巴彦项目部调研参建服务工作情况，该公司迅速召开参建巴彦油田协调会，深入分析出存在的6个方面问题，即思想认识不到位，职责履行不到位，参建单位AB制落实不到位，项目部内部运行机制缺失，内外部沟通不顺畅，天成公司对项目部领导不到位。该公司以问题为导向，要求巴彦项目部迅速建立5项制度，即倒班制度；日常运行机制，每日召开生产调度会；督查考核参建施工单位制度；与市场部建立日常沟通协调制度；定期形成信息简报，由市场部视情况报天成公司领导，并督促相关部门和单位落实。同时，组建专业化队伍，服务巴彦油气增储上产，不断提升生产保障能力，作为落实油田公司党委重大决策部署要求的必然之举。

2022年，天成公司紧跟油田公司新老区重点项目建设步伐，仅巴彦油田建设完成钻前道路23条，养护产能道路80公里，处理完成82口井钻井泥浆任务；电控业务在公司政策支持下，在巴彦、山西等市场承接了巴彦35千伏箱变、郑120站控撬等项目，内部市场签订合同额9700余万元；压力容器制造业务积极对接巴彦等重点油气上产项目，承揽业务量6600余万元。

发挥优势抓机遇，量化指标创效益

天成公司牢牢准确定位全方位服务好油田，充分用好油田公司“应保必保、应保尽保”优化内部市场政策，以油田公司内部市场为重点，搭建综合性工程技术服务平台，全方位为油田提供服务保障。

“众人拾柴火焰高。”该公司加大帮办、跑办力度，保障公司优势目录优势有效发挥，促进内部市场量价齐增。优势目录方面，年初发布优势目录176项，经过两次调整，优势目录增加至204项。坚持以创新手段和重点工程作支撑，根据生产任务组建参建项目部，设置考核指标，签订业绩合同，提高各企业在油田公司重点建设区域链式服务和集团作战能力，内部市场实现收入17亿元。

“锚定中心任务，争分夺秒啃硬骨是我们开拓市场的金钥匙。”该公司路桥工程处负责人介绍说。2022年3月份因疫情管控，车辆和设备停运，钻井废弃泥浆面临无法拉运和处理，路桥工程处仅用两天火速调集泥浆处理设备装备和人员，保障了特殊时期巴彦油田建设顺利进行。