新战略启发新思维，新思维引领新发展。油田公司五届五次职代会暨2023年工作会报告明确提出，抓实原油增储上产、天然气上产、新能源“343”、提质增效价值创造、依法合规治企、人才培养提素、基层基础建设、企业发展惠民、企业文化引领和党建质量提升等“十项战略工程”，用工程思维、重点项目引领提升能源产业链价值，支撑战略目标落地靠实。
战略是企业高质量发展的基石。战略工程是直接服从、服务于战略目标的工程。建设新时期新华北，是新的历史条件下华北人为之奋斗的宏伟目标和崭新使命，必须抓实“十项战略工程”，不断开创新时代华北油田高质量发展新局面。抓实“十项战略工程”，提升能源产业链价值，要有坚定战略定位、战略目标、战略举措的胆识和信心。“干难事，必有所得；担重事，必练胆识；履新事，必增信心。”在过去的一年，我们并肩携手、攻坚克难，全面统筹战略规划和工程支撑、油气上产和新能源开发、发展质量和经营效益。油气当量突破600万吨，在山西沁水盆地建成国内最大煤层气田，拓展北京和油田周边县市地热供暖市场，开辟内蒙古、河北等地风光发电市场……这一系列实效性进展和标志性成果的取得，使我们有更加充足的理由坚信，公司战略定位是科学的、战略目标是可行的、战略工程是有效的。确保各项战略工程目标完成，需要我们统一思想、提高认识，磨砺胆识、坚定信心，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚持“两个一以贯之”，围绕新时期新华北建设的战略部署和“6131”能源布局，慎终如始奋力推进“十项战略工程”，努力做到“六个走在前列”。
抓实“十项战略工程”，提升能源产业链价值，要高标准谋划、高起点筹备、高水平组织。“小智谋子，中智谋局，大智谋势。”油田公司“十项战略工程”是中国式现代化华北油田场景的进一步落地落实落细，构成新时期新华北建设的“四梁八柱”。抓实“十项战略工程”，需要通过以点带面、示范引领、战略支撑，确保谋划高标准、筹备高起点、组织高水平；需要我们开掘“拨开云雾见月明”的智慧，坚定“长风破浪会有时”的信心，保持“千磨万击还坚劲”的定力，激发“勇气先登势无敌”的胆魄，狠抓项目谋划不含糊，聚焦建设提速不松劲；需要我们将“十项战略工程”作为“大国重器、石油担当，产业报国、石油脊梁”，积极融入国家、集团公司发展蓝图，为建设新时期新华北提供有力支撑。
抓实“十项战略工程”，提升能源产业链价值，要以战略工程建设之“进”，撑起高质量发展之“稳”。唯拼搏者不凡，唯实干者出彩，唯奋斗者英勇。工程建设是推动战略目标实现的战术保障。坚持工程建设导向，就是要根据战略部署和规划安排，重点围绕油气上产、绿色转型、治理现代、党的建设等领域，进一步靠实支撑工程、先导示范和保障机制，以专项行动、中长期战略工程、年度重点工程攻坚带动战略规划落地，推动企业发展实现质的有效提升和量的稳步增长。这要求我们必须把战略工程项目建设放在重要位置，牢固树立“项目为王”理念，加压加力推动工程项目建设提速增效，思想上紧起来、行动上快起来，（下转第二版）