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“目标牵引、产品超群（成本领先）、数字驱动”十二字工作方针吹响了集团奋战2023年的号角。

一年之际在于春，1月19日（农历28），唐人神集团召开全体办公会成员迎新办公会议，1月20日（农历29），集团又召集核心高管和业务线负责人召开新春工作会议，1月29日（正月初八），集团再次召开专题会议，将十二字工作方针向下扎根转化为各业务线和各职能中心的三大战略任务，积聚资源、力出一孔、全速推进，助力集团业务指标和财务指标向上结果。

一、集团三大业务板块2023年战略任务

（一）养殖板块三大战略任务

1、全面狠抓员工应知应会上岗培训。

2、全面死逼完全成本改善：

（1）死逼母猪每批生产效率（psb头数）提升任务；

（2）死逼母仔猪每批次的死淘成本改善任务；

（3）死逼肥猪每批次的增重天数、仔猪及肥猪的完全成本。

3、全面推进唐人家上线应用：

（1）“人、猪、物”上线；

（2）数据对标提示；

（3）快速响应改善处理。

（二）饲料板块三大战略任务

1、畜禽料、英伟产品向高端及大客户转型，水产料产品向高端和直销大客户（大水面）转型转型。

2、营销向效率提升转型。

3、管理向唐人家应用转型———“人、货、场”上线。

（三）肉类板块三大战略任务

1、产品向预制菜转型（株洲生鲜通过分割产品上量，打造生鲜肉品牌）。

2、营销向线上转型。

3、管理向唐人家应用转型———“人、货、场”上线。

二、集团主要职能专线2023年三大战略任务

（一）人资专线的三大核心任务

1、务实推进1+2人才后备体系建设，增强组织活力与干部的竞争力。

2、建立管理学院公共管理培训体系与养猪学院、饲料学院、食品学院基层专业应知应会培训体系。

3、完善集团及各业务人力资源的体系建设，建立数字化考核评价与721淘汰机制，完成集团的经济目标与三大战略任务。

（二）财务专线的三大核心任务

1、建立安全可靠的融资与偿债机制。

2、建立资金投入产出，低成本及效率管控、盈利能力把控机制，完成集团的经济目标与三大战略任务。

3、建立财务全过程“死逼成本、提效增收、增加利润”的数字化营运管理体系。

（三）营运管理中心的三大核心任务

1、建立以唐人家为平台的数字化营运体系，包括七个方面：业务监控→预测→预警→协调→调度→决策→指挥。

2、建立业务与财务、人资、政委的协同机制，完善三大委员会的营运机制，完成集团的经济目标与三大战略任务。

3、建立数字化营运“平时值班、战时指挥、督导一体”的营运体系。

（四）政委专线的三大核心任务

1、建立对内、对外协同机制，协助完成集团的经济目标与三大战略任务。

2、加强对组织健康的建设。

3、协作建立标杆示范样板。

（五）智能信息中心的三大核心任务

1、通过数字化转型，增强客户体验、提升客户粘性，反馈“产品+服务”创造客户价值信息，提高新增客户数量。

2、通过唐人家“人货场”、“人猪物”在线、对标、改善，来实现降本增效，降低经营风险、提升公司利润，协助完成集团的经济目标与三大战略任务。

3、建立以唐人家协同云为中心，链接其他专业云，形成数字化运作体系，提升TRS行业竞争力。

路虽远，行则降至，事虽难，做则必成。新年的目标已经确定、春天的任务已经播种、行动的号角已经吹响，只要我们锚定目标、铆足干劲、肥沃土地，不断将十二字工作方针向下扎根，全速推进三大战略任务，我们就一定能助力业务指标向上开花结果，最终实现收入增长、成本下降和利润增加的目标。