靖边1月11日电（通讯员薛胜利）进入一月份，采气二厂在加强生产组织的同时，持续开展安全隐患查改，系统推进项目建设、建井作业等产建任务，并围绕150亿方产能建设、“三比三提升”活动及”“四项”重点管理工作等主题开展全员讨论，为高质高效完成全年各项工作任务筑牢根基。
在生产管理中，随着气温持续走低，全厂进一步强化生产组织运行，紧盯天然气交气量日定额，及时分析研判影响天然气生产各类问题，全面完善极端低温和降雪天气应急预案。生产单位成立应急抢险队，随时应急处置气井冻堵，全厂两座净化厂、12座集气站、302口气井全速运行，日交气量保持在337万方以上，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。
同时，全面加大对生产现场隐患查改的力度，针对冬季工艺设备易发故障，持续加强检查和检修，确保设备设施安全无异常，并结合冬季作业现场分片包点、高后果区包点、干部走动式管理等措施，机关干部下沉一线厂站，查隐患、促整改、保安全。针对现场检查中发现的问题，及时制定应急处置措施，要求现场相关责任人加强巡检。各生产单位强化对职工和外协队伍教育培训，提升安全意识，规范操作程序，全面筑牢冬季生产安全防线。
2023年是采气二厂全面上产和延安中区北部项目建设的关键一年。为确保产能建设和项目建设各项任务的顺利完成，该厂抓早动快，利用专题会议、周例会、月结会系统研究部署，明确各项任务完成时限，夯实工作责任。目前，建井作业队伍验收、钻前井场通平施工已全面推进。
规范管理是企业提质增效的有力保障。采气二厂围绕谋划2023、奋进150亿、推动高质量“主题展开讨论，各科室、单位坚持问题导向，立足主责主业，找准问题、分析原因、研究对策，集思广益，提出意见建议。并充分利用“管理321-”利器，在干部职工中广泛征集合理化建议，经专班人员多次讨后形成讨论稿。为持续深入开展好“三比三提升”活动和“四项”重点管理工作，使重点管理工作与产能建设、项目建设等重点工作有效融合，主管领导组织工作专班进行讨论研究，创新工作举措，确保管理提升，助力企业提质增效。
开局即是决战，起步即是冲刺。当前，广大干部员工在党的二十大精神指引下，立足各自岗位，以担当实干的工作作风，埋头苦干，奋勇争先，全面吹响百亿方气田建设“冲锋号”。