（上接二版）为开展机关效能革命、创建模范机关打好基础。
在考核体系建设中，优化分类考核体系，推进机关部门、分公司、生产辅助单位的差异化考核，努力构建多维度立体式评分体系。值得一提的是，创新开展的“精准考核”，通过考核让机关部门协助、督导基层单位提升一项具体业务、解决一项实际困难，调动起机关部门服务基层的积极性。
为夯实站队基础管理，还于去年在8个场站队试点开展标准化场站队建设，以“五型”班组建设为载体，相继探索出“学查练演”抓安全、“职工课堂”助学习、“自主维修”促节约、“6S管理”保清洁、“家文化”建设促和谐等特色举措，打造出一批安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型班组。
此外，在财务管理方面推行业财融合机制，物资管理方面建立闲置设备共享机制，办公管理方面推行工作督办机制……一系列行之有效的管理举措的出台，有效提升了基础管理水平。