2022年12月31日，延管道公司总调度中心数据显示，公司全年累计管输原油1376.80万吨，管输成品油534.70万吨，管输天然气49.78亿方，外购原油277.42万吨，各项指标均超额完成年度计划，为2022年画上一个圆满的句号。
这一年，党的二十大隆重召开，全国人民搭乘中国式现代化的快车，团结一心向着第二个百年奋斗目标前进；这一年，延长石油“十四五”规划实施进入关键之年，接续再造一个结构更优、能耗更低、效益更好、实力更强的“新延长”吹响号角；这一年，管道运输公司以保障油气资源配置为己任，稳增长、保安全、抓改革、强党建，走出了一条精细管理、提质增效的奋进之路；这一年，延长管道人发扬“埋头苦干不怕困难”的企业优良传统，攻坚克难、担当奉献，将青春热血挥洒在千里管道之上……
在企业前行的履历上，书写了锻造高效能管道、培养高水平人才、构建高效益企业、追求高质量发展的精彩篇章，彰显了新时代新征程上企业新的担当与作为。
优化生产打造资源配置“平衡器”
去年以来，管道公司坚持“开局即决战、稳增长多贡献”，强化生产组织管理，提升管输服务质量，保障了集团油气资源配置高效顺畅。
该公司采取“分区域调节、总体性平衡”的生产组织措施，结合区域特点制定管输计划及生产运行方案，完善生产运行规范、细化三级调度建设、优化应急处置程序，严抓输量进度，确保任务完成。同时，做好上下游检修消缺、紧急停车期间的物料平衡的基础上，协调完成了外购原油增输、代储合同签订，利用区域库存调节能力，实现了平稳接收油气、管线安全运行。
作为集团公司扩充油源供应、确保上下游物料平衡的重要途径，外购原油工作也于去年全面发力。该公司与中石油对接协调原油代储增供事宜，与延安市政府、长庆油田等多方协调20余次，有效解决了集团原油系统长周期低库位运行、油源不足、炼厂装置低负荷运行的生产矛盾。
作为集团网上竞拍原油主体，管道公司还坚持线上线下同步走，全年开展网上竞拍16次，完成竞拍原油57万吨，实现工业总产值22.09亿元，工业增加值13.29亿元，有力拓展了外购原油渠道。
防控结合打造安全管理“稳定器”
去年以来，管道公司以国务院安全生产“十五条”措施为纲领，积极构建“五位一体”安全生产体系，逐步形成责任到位、安全可管、风险可控、制度有力、管理有序的安全态势。
2022年，该公司《安全生产责任制通则》新鲜“出炉”，19章166条制度涵盖了14个机关部门130余个岗位的安全责任内容，从公司管理者到机关部门，岗位与责任一一对应，形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。
管道完整性管理相继完成了南甘线、延西线等难度较大的四条管道的内检测工作，管道数据收集逐步充实，高后果区识别到位、措施到位、管理到位。还参与了国家管道完整性管理行业标准的制定，近年来积累的宝贵经验正在让企业受益、让行业受益。
同时，全面推进双重预防机制数字化建设，相继完成了大型油气储存基地雷电预警系统、安全风险智能化管控、智能巡检等多平台建设，全员参与风险分级管理和隐患排查治理的能力大大提升。
在线路安全管理中，管道公司着力构建无人机巡护+AI视频监控系统+光纤预警系统的“空地一体化”安全防护体系，实现了高后果区24小时全方位监控，汛期、解冻期、地质灾害后及野生动物出没区隐患排查及时有效，打孔盗油等第三方破坏定位精准、应对及时。
精细管理打造基础提升“调节器”
去年以来，管道公司全面开展“基础管理提升年”活动，梳理和解决企业运营中的“瓶颈”问题，实现了刀刃向内促改革，精细管理提效益。
针对机关部门管理职能交叉、功能定位不健全的问题，该公司优化调整了11项管控事项、295条部门职责，新建及修订制度28项。同时，理顺并解决机关人员长期借调及冗员现象，（下转三版）