本报讯（通讯员 吕素梅）2023年是“十四五”规划深化推进之年，二连分公司坚持以党的二十大精神为指引，立足“早、精、细”原则，抢夺增储上产主动权，确保新年原油生产开好局、起好步。截至1月6日，分公司老区产能建设标定井位26口，审核确定措施工作量106口。
老区滚动建产“早”字当先。地质技术人员围绕效益建产主线，紧跟勘探新发现，积极转变观念，强化顶层设计，提前谋划油藏评价及产能建设工作。他们坚持“重回老区、少井高产”理念，落实建产有利潜力方向，提出“三聚焦一优选”的工作新思路，即聚焦二次开发工程，在哈301、阿31断块配合老油田重点治理、巴19断块“二三结合”工程实施产能建设；聚焦老油藏，精细油藏剖面及剩余油分析，落实扩边扩棱扩层以及水平井井位；聚焦新区域，紧随勘探整装新发现，在巴87X、仁24、阿尔58等有利目标实施产能建设；优选老油藏低动用储量太21—太53区块、待升级储量赛27—赛97区块开展产能建设。
老区综合治理“精”字稳产。为确保全年原油生产运行，分公司围绕运行成本低的阿南、哈南、蒙古林、宝力格等重点油藏，开展提高以单井产量、二次开发、三次采油为核心的稳产增产压舱石工程。地质技术人员重点在阿31、哈301断块，针对层间矛盾突出、非主力层动用难度大、套变套损严重、层系和井网不完善等问题，个性化设计注采井网，积极谋划2023年油田开发方案，为后续现场组织与实施夯实基础。
优化组织运行“细”字求胜。分公司以提质增效为核心，精心核算产量、措施与成本费用的匹配度，将措施工作量向重点油藏、效益区块倾斜，统筹考虑措施费用与地面费用，全面开展措施井经济效益评价；组织开展老井复产、井别调整等冬季上产提液工作，在深化各油田生产潜力分析的基础上，按照油水井潜力大小安排实施计划；在认真开展老区油井大调查工作基础上，制定“强管理、细分析、深挖潜”的工作目标，将日常单井分析挖潜工作量细化到油藏开发室每个岗位，做到有规划、有措施、有落实，为分公司原油生产实现首季开门红提供坚实保障。