（上接第一版）确保重点指标达到集团公司先进水平。二要以生产运行平稳受控确保实现“开门红”。进一步谋划好一二季度生产运行指标，坚持“干一个季度、准备一个季度、研究一个季度”，做好基础管理，强化监控运行，确保上半年实现“时间过半、生产任务完成过半”。全面推进各业务领域工作，打开工作新局面，推进良好发展，确保“个个红、全面红”。切实抓好天然气冬季保供，保障居民冬季用气需求。高效推进重点工程，坚持项目化管理、节点化推进、专班化落实，为全面落实年度任务做好重要支撑。三要从严从细防控各类风险。狠抓重点时段安全管理，高度重视岁末年初特别是春节期间员工心理活动变化、监管力量削弱带来的安全风险，加强冬季“八防”等工作在现场的靠实举措，不断推动安全管控能力升级。狠抓各类风险叠加期的治安防范，强化各级干部责任心，确保维稳信访、安保舆情等工作平稳受控，为正常生产提供良好环境。动态跟进国家和属地党委政府防疫要求，因时因地调整疫情防控策略，教育员工当好自己健康的第一责任人，扎实做好帮扶互助工作，最大限度守护员工群众的生命安全和身体健康。四要有序组织好岁末年初重要会议活动。精心组织筹备公司职代会暨工作会、领导班子专题民主生活会、勘探开发年会、质量健康安全环保工作会等系列会议，开出高质量、新气象，开出团结和谐、催人奋进。高效组织节前走访帮扶、送温暖慰问等活动，确保员工群众度过欢乐祥和的节日。
武玺要求，要强化统筹规划，突出重点，优化技术经济指标，充实创新举措，靠实政策支撑，抓实抓好公司年度“十大重点工程”。突出节点控制，注重总结，不断提升重点工程实施效果。持续筑牢基础、守住底线，践行有感领导、落实直线责任、深化属地管理，靶向施策补足薄弱环节，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作。突出价值创造、提质增效、依法合规，科学统筹开展好各项工作，确保今年新时期新华北建设良好开局。
会上，公司领导班子成员对分管系统重点工作进行部署安排，有关部门作工作情况汇报。
会议以视频形式召开。公司首席技术专家，总经理助理、副总师，机关部门主要负责同志，二级单位负责同志及相关科室长，10个项目部负责同志等分别在主会场和分会场参加会议。