2022年工作回顾
01党建引领激发新活力
一是党的政治思想建设更加有力
二是党建与生产经营融合更加高效
三是党管人才的机制更加成熟
02战略协同开启新篇章
一是区域布局持续优化
二是业务协同蓄势待发
三是资源协同有序推进
四是六局自信更加坚定
03主业发展贡献新业绩
一是房建业务“压舱石”作用持续彰显
二是基建业务优势持续巩固
三是投资业务有序发力
四是海外业务逆势前行
04坚定服务大局创造新作为
一是坚定服务国家区域发展战略
二是坚定扛起央企疫情防控政治责任
三是坚决落实助力中小企业纾困解难的社会责任
05践行两个领先树立新形象
一是客户领先水平稳步提升，以现场促市场态势持续向好
二是区域领先水平显著增强，创奖创优成果持续扩大
三是突出专业特色，持续提升六局品牌形象力
06大商务管理释放新动能
一是项目创效策划提升有序推进
二是精细化成本管控能力显著提升
三是投资项目商务管理体系日渐完善
四是结算效率稳步提升
07深化专项行动筑牢新基础
一是国企改革成果不断巩固
二是六个专项行动纵深推进
三是勤俭办企成效明显
四是依法合规经营全面加强
2023年工作安排
01聚焦战略协同联动，致力巩固改善企业经营质量
一是对标系统优秀兄弟单位
二是协同丝路投资管理优势
三是强化其他业务、资源协同
02聚焦高质量稳增长，致力巩固建强“四梁八柱”
一是强化机制保障，解决好动力和责任问题
二是强化资源保障，解决好发展支撑问题
三是强化业务帮扶，解决好管理能力问题
03聚焦海外高质量，致力巩固提升国际化竞争力
一是优化完善海外“3+4”战略规划
二是集中力量攻坚重点国别市场
三是“借船出海”扩大优势国别市场
四是切实提升海外经营质量
04聚焦优化营销结构，致力巩固强化两个深耕优势
一是优化区域结构，打好区域深耕“阵地战”
二是优化客户结构，精准服务客户有效需求
三是优化业务结构，精准把握新政策新机遇
05聚焦高品质重履约，致力巩固扩大两个领先成果
一是厘清项目履约要素的管理责任
二是强化落实“法人管项目”体制
三是全力落实“五个建造”，实现“两个领先”目标
06聚焦大商务创效益，致力巩固提升全要素生产率
一是严格落实全周期目标责任管理
二是纵深推进项目风险化解
三是持之以恒降本增效提效益
四是强化确权结算促回款
07聚焦专项行动提效率，致力巩固深化企业治理能力
一是深化现代公司治理体系
二是增强六个专项行动实效
三是强化创新驱动引领发展
四是有效发挥数字化赋能作用
08聚焦大安全防风险，致力巩固提高保驾护航能力
一是扎实做好审计问题整改
二是有效防范企业经营风险
三是持续塑强合规管理体系
四是高度重视安全生产管控
五是杜绝重大负面舆情事件
09聚焦强化党建引领，致力巩固推进党建融入经营
一是持续锤炼政治品格
二是狠抓基层党建工作
三是强化专业人才培养
四是全力营造风清气正的政治生态