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本报讯 记者 刘晓婷 主动担当作为，KITO 标杆迎难而上。锐意开拓创新，奋力攀登高峰，自己有信心，给员工定心，团队有核心。加强团结合作才能共创美好未来。金意陶景德镇基地原料车间主任陈森林便是守纪律、负责任、有效率的人。

一、要抓好车间团队体系建设。

把原料车间建设成为坚决服从公司领导、管理严格、监督有力、班子团结、风气纯正的坚强组织。从入职以来陈主任一直严于律己，以身作则，勤于动手，检查设备，分析数据；定期对主管班长进行培训，提升管理人员能力，苦抓数据，有强烈的目标感；有计划有目标地对一线员工开展会议，营造良好氛围，攻坚克难，完成目标任务。

事情的发展并不是一帆风顺的，作为新转来的主任，在团队建设前期面临着员工信任度低，工作不配合，经常抱怨工资低等问题；但烈火试真金，逆境试强者，陈主任不怕担责，不怕处罚，不画大饼，召开会议制定每日小目标，通过数据分析找差距，补不足，以超高的执行力贯彻行动，在 12 月底开始出现转机，2022 年 3 月以来考核分值持续上涨，员工看到了希望，像吃了定心丸似的对主任心服口服，整个原料车间团结一致，营造出积极向上的良好氛围！

二、要抓好主管班组长队伍和人才队伍建设。

通过加强思想淬炼、实践锻炼、专业训练，推动车间主管班长严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作。

陈主任强调，班长在工作管理中充当非常重要角色，要加强管理人员教育培训，使广大班长思想水平、专业能力、实践本领跟上基地发展步伐。及时把那些愿干事、真干事、干成事的优秀员工发现出来、任用起来，陈主任还指出一个团队不可能全是精兵强将，要合理组合搭配，扬长避短，不放弃每一位员工，给员工带来十足的安全感。

陈主任注重沟通，不摆架子，平易近人，在现场巡查过程中常与一线员工谈谈心，采纳员工合理建议，关心员工工作近况，询问是否有遇到工作难题，把员工反馈的每件小事都记心中，进行人性化管理，给员工带来强烈的归属感。

陈主任与员工之间相互配合，成就彼此，从绩效垫底逐步转变为绩效封顶，员工工资涨了，笑容多了，满意足了，给员工带来可观的幸福感。

三、要抓好团队制度建设。

要结合车间实际需要把提出的要求具体化，落实全面从严治理主体责任的制度，并严格抓好执行，不断提高原料车间制度化、规范化、科学化水平。陈主任针对前期会有一线员工会越级反映生产问题到他自己，他会先询问是否有跟班长沟通，班长有没有行动，然后现场致电班长，说明情况快速帮助员工解决问题。主任强调要学会放手，分权管理，充分利用层级管理，员工遇到问题要先向当班班长反馈，如果班长不上心会从严处理，以解决问题为导向，进行责任落实。