“俗话说：一人难挑千斤担，众人能移万座山，你们几个部门联合起来，还不能把问题找出来？”在开展 2022年度项目巡察启动前期工作会上，四公司纪委书记罗谦说道。
为进一步加强巡察监督发现问题的能力，提高发现问题精准度，该公司纪委有效整合各方资源，推动巡察监督与审计监督、物资监督、财务监督等协调配合，按照“联动监督、信息共享、成果共用”的工作模式，构建“巡察+N”大监督合力。
“我们在对这一轮巡察项目审计监督中发现账务报销存在问题，建议在这次巡察中重点关注。”巡察进驻前，公司党委召开巡察组情况通报会，各职能部门根据近 2年业务监督发现的问题进行汇总，通报相关情况，做到信息互通互享、成果共用。
巡察启动后，各方严格落实日常联络和交流工作机制，不定期召开碰头会议，共同讨论研判巡察监督重点。“项目临时建设费用未经临时设施科目归集，未按工期进行摊销列账，造成项目前期成本虚高 ……”。针对巡察中发现的临时建设费用、财务违规报销等问题，巡察组与相关业务负责人员进行了讨论研判，深入收集问题线索。
同时，巡察组与审计、财务、物资等部门数据共享、印证疑点、延伸调查、锁定问题、结果互用，相互借势借力，加强监督方式权限上的互补，确保精准发现问题，依法依纪实现监督力量贯通融合，充分凸显巡察联动监督“1+1>2”叠加效应。
据悉，今年四公司通过“巡+N”协作，巡察发现面上问题19个、发现并移交有关部门处理的问题线索1条，相关职能部门发现问题12个。
（刘玉宇 赵冬云）