文章内容

自集团公司部署“三比三提升”活动以来，油田公司以高质量发展为主线，紧紧围绕采油主业，以“少打井、多出油，提高采收率”为目标，将“比一流、比贡献、比作风”作为日常工作开展的切入点和落脚点，在“比一流”中打造“精品工程”，在“比贡献”中力争扩油上产，在“比作风”中锤炼实干本领，全员比学赶帮超、冲刺年度1130万吨生产任务、“稳增长多贡献”的大干氛围浓厚。

“比一流”,打造“精品工程”

比出真技能。“从双方开始签订合作意向，到十多次业务交流座谈，到十余次前往实地对标学习，再到超20口页岩油井的钻塔在油田千里油区迅速拔地而起……”这是今年二季度以来，油田公司与川庆钻探公司携手推进非常规油藏高效勘探开发的一个剪影，也是油田深入推进“三比三提升”活动的实干缩影。

今年，为深入贯彻集团公司“延长地下找延长”发展思路，油田公司按照上级“扩油”“稳油”部署要求，把致密（页岩）油开发放在战略高度和突出位置，试点实行项目制提级管理，成立产建项目指挥部，引进川庆钻探，实行全序列施工总承包的“交钥匙”工程，集中力量推动致密（页岩）油规模开发、效益动用，打造页岩油建井质量示范工程、精品工程，着力形成效益开发示范区，使非常规油藏成为油田高质量发展的重要资源保障。

此外，油田紧扣技术“引进来”思路，与川庆钻探等行业先进企业进行全方位、全过程对标交流学习，深入思考油田油服企业的发展模式与发展方向，特别围绕非常规资源勘探开发，在基础管理、科技创新、人才培养等方面全力对标提升，努力培养壮大自身的研发团队、管理团队、技术服务团队和操作团队，提升油田开发水平，为油田持续稳产、上产提供强有力的技术支撑。

“比贡献”,力争扩油上产

比出实业绩。10月份，油田公司生产原油89.1万吨，年内累计生产原油954.52万吨，完成全年目标的84.47%，继续保持前三季度原油产量“月月超产”的平稳态势，距离千万吨以上“十六连稳”近在咫尺。

离目标越近，干部职工比贡献的干劲越足。笔者注意到，近日，一场“小油井、大提升”的爱井行动正在生产一线悄然升温。行动的目标是提高建井质量，稳固油井产能，提升基础管理，全力提质增效。

与该行动相得益彰的是油田正在试行的单井考核制度。在日前的单井考核推进会上，定边、七里村、下寺湾采油厂等试点单位通过视频分享的方式，分别讲述了单井考核工作实施半年来的阶段成效。其余9家单位在视频分会场认真学习定采“三级管理考核机制，分类量化考核”、七采“四级定档，双向考核”，以及下采“三级考核体系，百分制考核”的具体做法和成熟经验。

据了解，单井考核遵循科学原则，体现出导向性、约束性、差异化、公平性，进而优化工作目标，实现指标分解到单井、运行优化到单井、分析调整到单井、评价考核到单井的“四到单井”目标，进一步提升油田油井精细化管理水平。

生产线上“比贡献”，党员干部“打头阵”。宝塔等部分采油厂抓住党员干部这个“关键少数”，分步实施党员干部政治能力提升、党支部“分级管理”、标杆党支部培育、党支部结对共建、党员“星级”管理和党务工作者业务能力提升等6项计划，实行“基础工作+作用发挥”为主要的考核模式，按照“一年有变化、三年大提升”的标尺，全面推进“党建+安全”“党建+注水”“党建+科技创新”等措施，全力提升党建工作质量，更好地服务生产经营工作。“比作风”，锤炼实干本领比出硬作风。当前，正处在学习宣传贯彻落实党的二十大精神和冲刺全年目标任务的关键期，油田上下处处掀起宣贯热潮，全员主动将学习党的二十大精神与践行习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”指示批示和“扩油”“稳油”相关部署要求紧密结合起来，与油田的生产经营、作风建设专项行动、安全环保稳定等工作紧密结合起来，以学促干强本领，以干践行提质效。

走进油区一线，随着作风建设专项行动的深入推进，领导干部的调研足迹踏遍各个车间、队站。近阶段，油田各级机关人员围绕“五个聚焦”和“不作为慢作为乱作为”、职能部门效能问题等方面查摆问题，深入基层调研，带头弘扬“勤快严实精细廉”作风，积极践行党的群众路线，带头蹲点调研指导工作，听取基层意见，“现场办公”督促工作改进落实，进一步促进工作作风持续好转，进而转化成生产力、转化为效益指标。

同时，油田公司在抓实作风建设的同时，坚持同步开展“埋头苦干、不怕困难”优良传统学习教育，继承和发扬党的红色基因，根植企业精神，积极发掘“段长明式好员工”，以身边榜样为目标，激发员工干事创业的精气神，让好作风、硬作风、实干风在油田蔚然成风。

在全年不到两个月的时间里，将紧盯1130万吨目标任务不放松，以“钉钉子”精神抓落实，以更严的作风落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”三件大事，以更实的作风推进“三比三提升”活动延续提升，以更敢担当的作风确保全年各项工作顺利“收官”，为全省经济稳增长再作新的贡献，推动油田走稳走实高质量发展。