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为全面提高员工质量意识，努力打造一流产品，提升产品市场竞争力，实现公司量利双收目标。郴州湘大承接事业部质量月活动安排，通过扎实推进活动开展，进一步提升了全员质量素养、完善了质量体系建设、强化了质量管控流程落实，为服务市场主体发展提供了坚强保证。

一是突出强化全员质量意识。组织全员开展了活动启动大会，对活动背景、目的、意义及具体推进措施进行宣讲，组织所有人员对岗位过程控制点进行了再梳理学习，进一步明确了质量管控制度，将质量责任明确到班组、明确到个人。组织开展现了场签字活动，积极营造大抓、严抓质量管控氛围，压实各岗位质量责任，强化全员质量意识。

二是突出强化流程过程控制。坚持从源头抓起，突出流程清单落实。突出原料核查关键点，严格按照流程进行检测，对原料贮存条件进行严格管控，发生问题及时处理；从严落实先进先出原则，最大努力减少原料周转天数，确保原料质量。从严把控原料配料投料过程控制，强化配料复核环节并进行严格考核，确保精准配料投料。从严把控制粒过程中的粉料含水量、调质蒸汽的压力、蒸汽添加量、调质温度、调质时间、环模压缩比、模辊间隙以及颗粒冷却和分级效果等关键指标数据，发现异常及时处理。对成品从严监控产品品种、标签、包装、日期、包重、料温、外观、含粉、硬度等关键点，通过从严从实的过程控制，将质量问题消除在萌芽状态。

三是突出完善常态管控机制。坚持从“强意识、强监管、强协作”推进质量体系建设，建立定期质量教育引导制度，提升基层人员的质量业务素质和质量意识；建立网格化质量监管，即责任到人、行政管理、政委督查、责任问责等，进一步提高过程关键点管控和各级的监管能力；强化“销产质”联动，以解决问题和完善流程为根本导向，对质量问题做到早发现、早介入、早处理，通过有效常态管理机制，及时解决问题、防微杜渐、持续改进。

质量是生命、质量是诚信、质量是职业操守、质量是品牌和效益。郴州湘大将突出每个岗位工作流程清单落实、突出把控质量关键点、突出强化全员质量意识，带动大家人人关心质量、重视质量、参与质量管理，树立崇尚质量的价值导向和工匠精神。