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“这里是饲料厂生产车间吗？ 怎么做到这样干净整洁的？ 地面光亮可鉴人影、设备上光洁无积尘、空气中没有浮尘异味，真是颠覆了我对饲料厂的认识了， 有这样的管理，做出来的产品绝对能放心！ ”这是来公司参观的大客户猪场老板的感概。

是的，快育宝公司搬迁新厂已一年了，作为集团最大的核心料生产基地， 如何保障市场供应？如何稳定产品质量？如何让客户对公司产品充满信心？ 这些都是我们必须要做好的事情。 于是， 公司上下统一认识，就从现场开始做起。 首先，生产现场 6S活动在老厂 6S 管理制度的基础上更高要求地持续开展，坚持例行的日检、周检、月检制度。 其次，推行现场标杆打造活动，以点带面来提升车间整体现场管理水平。 这其中就涌现出一些养成良好的现场维护习惯的员工， 全价料车间小料配投料工凌晓柯就是其中的突出代表。 投料区域是扬尘较多的地方，清洁难度很大，但他积极响应主管提出的 “将设备当成家里的家具一样爱护”的口号，迎难而上，想方设法，采用每班三段式清洁模式，即：第一次进行现场的积料清扫，第二次进行湿拖清尘，第三次进行干拖清洁水渍尘印。 就这样每班经过连续三次的清洁整理， 他所在三楼投料区域成为全车间 6S 标杆区域。 其方法也在其他岗位得到了推广和应用， 带动了车间整体管理水平的提高。

（快育宝 胡辉）