甘承会带头参加轻工院、办公室和组织部
教育整顿活动专题民主（组织）生活会并指导工作
参加轻工院公司党委专题民主生活会
本报讯 （记者 黄赟 摄影报道） 10 月 17至 20 日，农垦集团党委书记、董事长甘承会带头分别参加轻工院公司党委和集团办公室（信息中心）、党委组织部 （人力资源部）“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动专题民主 （组织） 生活会并指导工作。甘承会强调，各企业各部门要通过扎实开展“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动专题民主 （组织） 生活会，切实找准打造一流食品企业凝聚力、执行力、影响力突出问题，深刻剖析问题根源，明确整改整顿举措，并与学习贯彻党的二十大精神相结合，与开展“三看三比”活动相结合，坚持问题导向、目标导向、效果导向，认真改问题、补不足，全面提升“三力”、加快打造现代一流食品企业，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，不断为建设新时代中国特色社会主义壮美广西贡献农垦力量。
18 日上午，甘承会参加轻工院公司党委专题民主生活会。在认真听取轻工院班子和班子同志批评与相互批评后，甘承会表示，轻工院班子敢于动真碰硬找问题，班子同志对公司班子提出了具有针对性、十分到位的批评意见，值得肯定。同时，甘承会严肃指出轻工院公司在打造一流食品企业和日常经营管理中，存在转观念、转机制、转市场“三转”有差距，破解产业单一、培育新增长点和盈利能力有差距等7个方面突出问题。他强调，轻工院领导班子要适应新形势，主动转观念，切实解放思想，推动企业转型升级，主动发力实现科研单位转为科研与经营管理并重的现代化企业；要破解仅有阳光早餐作为主导产业的单一产业局面，发挥科研技术优势，培育新的增长点，提高盈利能力；要根据企业自身资源禀赋，发挥优势、主动作为，推动企业经营管理迈上新台阶；要深入推进薪酬分配、干部人事、劳动用工“三项制度”改革，进一步激发员工的积极性、创造性；要坚持“项目为王”，落实“三个一批”工作要求，落地一批、见效一批、储备一批项目，实现滚动发展；要与垦区企业抱成一团，协同发展，不断做大轻工院产业蛋糕；要充分授权，有效发挥班子成员长处，进一步打开思路，找准发展路子，推动高质量发展。
17 日上午，甘承会以主管领导身份参加集团党委组织部 （人力资源部） 专题组织生活会，指导帮助部门查找问题。甘承会在党委组织部 （人力资源部） 自己查摆出的问题基础上，进一步为该部门找出了在落实集团对组织人力工作的总体部署上，谋划、统筹、落实有差距；推动工作转型和人才工作转型有差距等6个方面的突出问题，并围绕问题一一提出整改要求。他强调，集团党委组织部 （人力资源部） 要严格按照现代企业运营制度，采取有力措施，有效破解转型升级不到位、人才结构不合理等突出问题；要认真贯彻落实集团人才工作会议精神，将其作为今后开展工作的重要遵循，扎实做好人才引进、培训、培养等方面工作，加强对下属单位的工作指导，全面提升垦区人才管理工作水平；要加强全面集团组织人力系统团队建设，引领垦区企业打造团队精神，针对集团员工能力不足、畏难情绪和执行力不强等方面，拿出科学的、富有针对性的培训方案，通过优化薪酬管理考核办法来提升影响力，发挥好正向激励作用；要对标先进，到先进企业交流学习，建立人才库，培养一批高精尖人才，充分发挥人才引领作用；要真正发挥“干部之家”的作用，做到权威性与亲和力的辩证统一，做表率、树形象；要发挥好农垦老干部老职工作用，组织老干部老职工为新员工讲授农垦历史、传承农垦精神，帮助新职工尽快融入农垦大家庭。同时，要及时将农垦改革发展情况通报给老干部，争取他们的支持。
20 日上午，甘承会以普通党员和集团主要领导双重身份参加集团办公室（信息中心） 专题组织生活会，指导帮助查找问题。甘承会指出，当前集团办公室 （信息中心） 存在“三总部”（总司令部、总参谋部、总后勤部） 定位不清，职能作用发挥有差距；对集团决策部署统筹协调、跟踪问效有差距等8个方面突出问题。他要求，办公室 （信息中心） 要立足主责主业，充分发挥“三总部”的职能作用，积极努力，树立权威，加强协调，确保集团政令畅通，要出点子做参谋，参要参在重要点、谋要谋在关键处，要全面提升“三服务”水平，当好家、提高服务总部和下属企业工作质量；要协调好各方工作，确保集团决策部署落实到位；要跳出办公室谋办公室工作、对标先进谋办公室工作、结合农垦实际谋办公室工作，进入一流工作状态；要提高工作能力，加强督办督查，提高工作效率；要眼观六路耳听八方，走在先、听在前，充分发挥下情上达、上情下知的桥梁纽带作用；要构建办公室系统大团队精神，打造好董秘助理、办文、办事、智囊、档案、信息、后勤等队伍，形成合力，提高凝聚力、执行力、影响力；要进一步完善制度，立好规矩，用制度管人管事；要加快智慧农垦建设，用一流大数据支撑助力加快打造一流食品企业。
农垦集团副总经理张安明以分管领导身份一同参加集团办公室 （信息中心） 专题组织生活会，并对办公室班子和班子成员提出批评意见，一同帮助集团办公室 （信息中心） 找准问题，为抓好后续大整顿打好基础。
集团领导谭良良、翁科、覃绍生、李金刚、李东、张安明、黄永华、黄河以及专职外部董事黄文德、吴法，也分别参加所联系单位和所分管部门“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动专题民主 （组织） 生活会并指导工作。