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习近平总书记反复强调，“一分部署，九分落实”。要坚持问题导向，找准问题症结，针对工作中存在的墨守成规、等待安排的问题，不愿担当、推诿扯皮的问题，办法不多、措施不实的问题，事不关己、高高挂起的问题，工作漂浮、大而化之的问题，对工作挑三拣四、对同事说三道四的问题，看自己一朵花、看他人豆腐渣的问题，还有只想挥手、不爱动手等问题，我们一定要提高认识、强化措施、强力整治，切实树立“一步实际行动胜过一打纲领”的执行意识，切实把校 （院）“规划图”变成“施工图”，把推进工作的“时间表”变成“计程表”。

一是率先垂范抓落实。大家都谈了今年本部门的工作思路和措施，这一份责任清单就是立下的“军令状”。我们都知道，“军令状”既是鼓舞士气的宣言书，更是沉甸甸的责任状。古人云：“人不率则不从，身不先则不信。”我们只有率先垂范抓好落实，用看得见、摸得着、信得过的工作实绩，才能赢得广大教职工和校委的肯定、支持与信任。只有这样，我们立下的“军令状”，才会成为凝心聚力的信任状，否则就是一张失责失信的空头支票。

二是盯着问题抓落实。大家都或多或少的亮了亮本部门工作中存在的问题和自身存在的问题。有问题不可怕，因为问题虽然是阻碍工作的“绊脚石”，但也是促进工作的“磨刀石”。我们一定要坚持问题导向，瞄着问题去，追着问题走，增强发现问题的敏锐、正视问题的清醒、剖析问题的能力、解决问题的自觉。要主动对照去年巡视指出的问题、审计发现的问题、校（院）领导点出的问题、教职工反映的问题、自己查找出的问题等，一个一个改、认认真真改、结合实际改，直到“改”出靓丽成绩、“改”出心情舒畅、“改”出团结力量、“改”出自信自强。

三是注重创新抓落实。大家在交流中都表示有决心有信心干好今年的工作并谈了具体工作思路。这应该表扬，因为知道该做什么是抓落实的前提，懂得如何干好是抓落实的关键。如何把校 （院） 工作部署和要求与本部门工作实际有机结合起来创造性地干好，部门负责人必须心中有数。只有心中有数，才能找准工作的切入点和突破口，也才能创新性地予以落实落地。我们不能把创新看得很难，似乎高不可攀，其实创新就是一种正确的改变，哪怕是“变”了一点点，只要你先想到了、做到了并做成了，就是创新。

四是调研督查抓落实。调研督查是帮助发现问题、推动工作落实的重要手段。每个部门的工作任务，不是部门负责人一个人孤军奋战，而是大家一起并肩作战，人人肩上都要有明确的工作任务和工作要求，部门负责人既要带着大家干，又要督促大家干，还要激励大家干。带着干是个人担当、能力、魅力的一种展现，这种展现具有强大的带动力量。督促干是准确掌握和协调团队并肩作战的一种必要措施，这种措施是督任务、督进度、督成效，查认识、查责任、查作风的最有效的手段。激励干是正向加油鼓劲的一种有效方法，要善于通过季度考核、年度考核和各类评先选优等，激励先进、鞭策后进，这种激励会自动起到“指挥棒”的重要作用。

今年是全区党校（行政学院）系统“十四五”规划实施的第一年，也是创建红色学府、“一流校（院）”的第九年。十年磨一剑，这是我们校（院）新时代的新使命。使命召唤落实，责任系于实干。唯有不知疲倦的实干，不折不扣的落实，才能成就红色学府、“一流校（院）”的目标。（作者系中共宁夏区委党校 〈宁夏行政学院〉副校〈院〉长）