【新闻背景】近年来，“黄京生站”在强化基础管理、改革创新、节能挖潜等方面做足文章，多次被评为油田公司安全环保先进队站、安全环保自主管理队站、应急可视化管理示范站，并于2015年被采油一厂党委、采油一厂命名为“黄京生站”，2019年9月被授予中央企业先进集体称号。
“系统效率与哪些因素有关，如何提高注水系统效率……”8月15日，采油一厂“黄京生站”站长黄京生利用午餐时间，对站上员工进行每天一题的讲解。
“每天一题，天天十分钟”，是该站对标油田公司近期系列部署要求，推出的一项提升员工操作技能的新措施。
“我们贯彻落实新部署新要求的思路是，聚焦主责主业，抓住‘人’这个关键，着眼于‘实’，持续在提升先进性、专业化和强化员工工匠精神上下功夫。”黄京生说。
锚定先进性 精抓细管固底板
“黄京生站”现有员工35人，管理着站内30余台套机泵设备、4具油水储罐和站外116口油水井、4个计配站，担负着采油一厂保定作业区部分原油外输、油田注水、集输供热等任务。
近期，该站对所有井的工作制度重新核实了一遍，逐井进行了功图分析，确保了每口井的第一手资料准确无误。“干什么吆喝什么，搞采油的没有产量说啥都没用，我们的主责主业就是千方百计保产量。‘先进’，首先要体现在生产指标上。”黄京生最近常说的这句话已成为站上员工的共识，大家思想上时刻紧绷着产量这根弦，对油水井管理格外精细。
为最大限度发挥油井的生产能力，他们坚持人工智能与油井挖潜相融合，实施“一井一法”精细管理，细化油井化防措施，精细校产、称重，加密取样，及时调参、调平衡，做到“数据全面监控、工况实时分析、故障及时上报”，并将单井责任落实到人，让井井有人包、人人有责任、人人细管理。“我们没有一口井因技术原因造成躺井，实现了生产踏线运行。”该站技术员朱丽不无自豪地说。
设备是高效生产的基础。为保证设备运行的最佳状态，该站施行“定人、定设备、定维修保养”，强化“一听二看三检查”制度，（下转第二版）