创新驱动发展。“聚焦管理创新，提升发展动能，在优化配置资源要素上激发新活力”，把管理创新作为打造新时期新华北“七个聚焦”之一的重要举措，是油田公司党委立足当前发展实际，积极应对形势变化作出的重要决策部署。在“建设千万吨大油田”新的征程上，管理创新正在为建设新时期新华北提效能增动能赋新能。
精益管理提效能
管理是企业发展的基石，效益是企业生存的根本。集团公司董事长、党组书记戴厚良多次指出，严格管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。
精细管理是公司提质增效的重要法宝。近年来，公司深化以全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制为特征的“三全”精细管理，实现了管理水平的不断提升。
公司发挥精细管理传统优势，正全力推动“精细化管理”向“精益化管理”转变，把精益管理作为推动油田高质量发展的兴企之举、强企之道。公司坚持高质量、高速度、高效益“三高”导向，全面落实经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精“四精”要求，坚持一体化统筹、系统化管理、集约化经营、价值化创造、精准化考核，在继承中创新、在创新中发展，以成本更低、速度更快、结构更优，推动企业管理跨越提升。
以精益管理促提质增效。今年，公司扎实抓好提质增效价值创造行动方案10个方面51条措施，促进全员、全方位、全过程挖潜创效。在控投提效上下功夫。立足“事前算赢、事中跟踪、事后评价”，严格效益标准，倒逼方案优化，推动投资控降，上半年累计节约投资1.6亿元。在降本增效上做文章。制订推进“十四五”降低完全成本行动实施方案，有序开展节电1亿元工程，持续推进资产轻量化，实行“一业一策”精准治亏，纳入亏损治理范围的9项业务，有4项业务已扭亏为盈。
科技创新增动能
创新促发展，科技赢未来。当今世界正经历百年未有之大变局，能源行业的电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命方兴未艾。集团公司董事长、党组书记戴厚良指出，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局、推动高质量发展，比以往任何时候都更加需要强大的科技创新力量。
创新管理模式。今年，公司推行“揭榜挂帅”科研管理新机制，针对关键核心技术难题，通过张榜招募，选聘15名科研人员“挂帅”出征。在优质储量控制上，（下转第四版）