7月下旬，在集团公司正式启动150亿方/年天然气产能增能建设的同时，油气勘探公司采气一厂因延气2-延128高压集输采气区开发年限和产量优于开发方案、累计超产10亿方，获得集团公司上半年特殊贡献奖。这一具有特殊纪念意义的喜讯，为正在奋力建设百亿方大气田的油气勘探人注入了赶考出征的新动力。
作为延安气田最“年长”采气区，延气2-延128从2012年就投入开发，它是如何实现超产10亿方，打造了长期稳产典范的？采气一厂用十年的深耕细作，交出了一份出色的答卷。管理创优点燃发展“引擎”延长石油于2003年开始“试水”天然气勘探，2006年随着延安气田的发现井——延气2井获得工业气流后，集团公司大力实施“油气并举”战略，成立了油气勘探公司，拉开了天然气规模勘探开发的序幕。采气一厂作为“第一个吃螃蟹”的采气生产单位，从延气2-延128先导试验区开始“耕耘”的困难显而易见。
“先导试验区的由来要追溯到2012年，当时集团研究院设计这一采气区稳产年限只有8.5年，稳产期末预计产量不会超过38亿方。”采气一厂开发科负责人告诉记者。但不怕困难的延长采气人，从先导试验区投产的那一刻起就没有“认命”，他们把“立足固本强基，实现管理升级”作为必修课，在一无成熟采气职工队伍、二无地面集输系统投产能力、三无采气生产技术经验等诸多困难下，一方面借鉴周边气田开发的成功经验，积极引进管理和培养人才，另一方面不断强化生产运行、优化工艺技术、加强内部管控、狠抓安全环保，在标定标准、建章立制、理顺流程等管理工作中下大力气、真抓实干，很快让一个“新生”单位步入了正轨。
有了一定管理经验后，采气一厂还相继开展了“基础管理年”“质量效益年”“改革攻坚年”等为主题的经营管理活动，逐步形成企业管控、标准化建设、全面预算、招标合同管理、质量监督、HSE及目标责任考核7大体系。面对勘探开发“区域一体化”改革，该厂很快转型实现了（下转三版）