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本报讯（记者 郭闻风 通讯员 王涛）截至8月中旬，油田公司内部市场生产服务业务量稳步提升，与2020年同期相比大幅增长的基础上，又超2021年同期6%，稳市场、保供应的作用进一步凸显，内部人力资源进一步盘活，为公司整体发展提供了更强的市场动力，增添了更足的发展底气。

内部市场是公司市场发展的“基本盘”，是保持市场稳定的“定盘星”。公司统筹全局，在做大市场蛋糕的同时，更加注重内部市场资源分配、竞争力提升和制度建设，更大程度发挥内部市场服务中心、保障生产、促进发展的作用。

公司全面统筹上市、未上市、多元三大业务经营发展，树立内部市场发展“一盘棋”思想，坚持双向协调，从生产单位需求和服务单位供给两端同时发力，推动上下游各业务相互支撑、齐头并进、均衡发展。

在供给侧，公司对服务单位实施“放水养鱼”，着眼“自己的活自己干”，既有通过招标平台严控外委项目的保障措施，又有引导“专精特新”产业发展的一揽子扶持政策；在需求侧，公司与生产单位精准对接，开通24小时市场沟通热线，建立48小时工作确认机制，促使业务快速认领，促进技术水平、服务保障能力不断提升。

为提升内部市场竞争力，公司坚持“走出去、引进来”发展思路，充分利用关联交易目录、优势目录动态调整这一“四两拨千斤”的杠杆，引入机械制造、油气田工程技术等优质产品和服务，加强联合技术创新，引导产业质量升级，带动内部单位在市场的红海中锻炼筋骨，在市场的竞争中开疆拓土。今年，高端营房制造、物联网运维、电气业务制造等业务通过技术结构升级获得广泛培育与长足发展，在整体外部市场收紧环境下实现逆势增长。其中，仅高端营房业务，今年同比增收5000余万元，销往沙特、新西兰、澳大利亚等51个国家和地区。

协调联合专班运行机制的建立，也为促进内部市场发展发挥了重要作用。今年，公司采取“专班协调+专员驻点”模式，对重点区域开展靠前协调、驻点协调，组织20余轮专班会议，成功“回流”自营项目1.7亿元，盘活矿服系统富余人员200余人。

公司将制度机制建设作为构建规范、健康、有序的市场发展环境的保障，市场管理部制修订《市场管理程序》等5部体系文件，以业务承接优先级与前置审核管理两项举措，奠定了内部市场有序运行基调；优化考核机制，突出优势目录应用率以及综合满意度双向考核；重点加强转包、违法分包、挂靠等行为监督，引导产业结构规范化发展。同时，强化平台引领，建立联合竞争机制，积极助推公司产业优化升级工程再上新台阶。