刘磊：执着于页岩油勘探管理效能提升的排头兵
花页 1HF 井工程竣工验收初审会上，一摞厚厚的资料旁，一个人正在宣读科室验收意见，他就是勘探管理部规划部署室主任刘磊。
自页岩油战斗打响以来，刘磊就成了单位里数一数二的大忙人。两年来，他紧贴现场、坚持创新、不断实践，摸索出一套“快、严、实、新”的勘探项目管理经验和方法，为油田非常规勘探事业高效推进、高速运转、高质发展做出了强有力的管理支撑。
听令而战
全力推进落实好决策部署
去年，油田党代会吹响了“二次创业”号角，描绘了页岩油资源接替宏伟蓝图，发出了“一年见成效、两年大发展、三年上规模、五年成接替”的动员令。作为科室负责人，刘磊坚决贯彻执行油田党政及上级决策部署。这两年，他琢磨最多的就是：勘探管理要如何做好应对各种复杂困难局面的充分准备，锤炼“战略引领、高效执行、增储提效”的核心能力。
页岩油发展是油田战略，探井钻探是一号工程，项目实施是专班管理。“新的管理机制下科室工作更要主动靠前，积极作为，发挥更大的作用。”为此，刘磊采用“矩阵式管理”新模式，以井位运行为主线，以任务目标为主导，明确责任，细化分工，打破科室、区域、专业的界限，确保项目的合法性合规性、设计的可行性先进性、实施的高效性经济性。
为了实现管理提效，刘磊倒排全年探井“计划、运行、储量”三大表，看板管理、挂图作战，充分组织利用生产运行部、安全环保部、财务计划部和“三院两厂”专业优势，加快探井部署节奏，探井部署周期由去年平均146天压缩到77天。先后建立了生产动态早报制度、勘探成果简报制度、待建项目周报制度、探井设计及时率考评制度和生态保护区信息化共享制度，助力页岩油勘探高效运转。两年来，油田共完成部署页岩油探井 9 口，完钻探井 6 口，比总部下达框架计划工作量翻了近一番。
迎难而上
确保重点项目如期开建
“经测算，花 2 侧如果换用新井场打新井，将增加投资近 600 万元，开钻时间或推后1个月。”
时间拨回到2021年7月9日，页岩油花2侧井论证刚刚获得通过，带队勘定井场的刘磊就犯了难。经测量，花2侧井场西北角被某公司已投产的风力发电高压线塔压占，场地剩余面积无法摆开钻机，且高压线横跨井场区域，安全风险极高。
“改不改方案，换不换井场？”随队人员问道。
“不改，按10月钻机进场准备井场。”刘磊斩钉截铁回答道。
随即刘磊邀请风电业主方进行洽谈，对方表示线塔开建前已和油田沟通过，现在说什么也不拆。
“谁代表油田同意的，有没有字据？我们有压覆矿协议，你们理应避让。”镇土管所内，拿到告知函的对方虽然自知理亏，但事关花钱拆迁还是能拖就拖。
“和你们签协议的是上一任业主，现在他们已把风电项目转让给我们了，而且他们与当地施工队还有经济纠纷，百姓经常来闹……”
“我方是代表国家在这里开展石油勘探，如果你们坚持不按期拆除，耽误工期或者出现意外，我们将依照法律进行追责追偿，”坚定执着，据理力争，最终对方态度转变，在钻机搬家计划日期前12天完成拆建，并将高压线作直埋线处理。至此，花2这口与刘磊同龄的老井迎来了新生。
去年花页 1HF 钻探期间，疫情爆发，刘磊坚守岗位，组织协调设备、物资、人员调运，表现突出被评为油田“抗疫保产”先锋个人和先锋党员。
降本增效
筑牢页岩油发展根基
“花页 1HF 钻探一波三折，最大问题就是仪器设备故障频繁、生产钻进机械钻速低……”
“完钻通井完，起钻过程中钻具落井、打捞作业产生的费用不予认可结算……”
这是刘磊在花页 1HF 井工程竣工验收初审会上的点评发言。
据统计，该井仅通过钻井工程写实就节省了300多万的勘探投资。
“搞勘探必须懂开发，干地质必须懂工程，抓生产必须懂经营”刘磊是这么说的，也是这么做的，几年时间里，他跑前线驻现场，不断拓展提高自己在“地震、钻测录试压”和经营管理方面的专业素养，先后取得地质、物探监督证，还积极投身到高邮、徐闻、盐城等区块十多口风险探井项目管理和地震采集项目实践中，进一步拓宽夯实了综合业务能力和水平，对勘探项目的管理流程及管理方法有了更深的理解和思考。
“页岩油实现经济有效开采，才能够长远发展”。目前，油田页岩油已有 3 口井投产，日产油超 80 吨，累产超5000吨。单井投资高，距离单井成本降至5000万元以下还有很大空间。
“页岩油降本增效必须着眼于全流程、全专业、全生命周期，是一项系统工程。从成本结构上看，在勘探阶段重点要从钻井和压裂两个方面着手，在设计的先进性、施工的高效性和技术的适用性上下功夫”刘磊说道。
“下一步我们将继续在页岩油规划部署、设计论证、施工管理、动态优化、项目写实、迭代总结以及新技术应用方面下大力气，全力以赴做好提效降本工作，加快建成花庄页岩油先导示范区。”
页岩油的春天已经来临，更广阔的战场已经打开，以刘磊为代表的勘探人正满怀激情、斗志昂扬，以“服务提效、管理创效、赋能增效”为目标，努力为“油气并举，常非并进”二次创业发展战略做出新贡献。