开栏语：上半年，集团公司扎实开展“开局即决战、稳增长多贡献”活动，经济效益创历史同期最好水平，发挥了国有企业服务经济社会发展“稳定器”和“压舱石”作用。期间，所属各单位全力“促销、增产、占市场”，各项工作稳步向好，发展亮点纷呈。为此，本报推出专栏“上半年亮点追踪”，集中展示各单位的好经验好做法，以飨读者。
今年以来，吴起采油厂深入贯彻集团公司“少打井、多出油，提高采收率”总要求和“开局即决战、稳增长多贡献”部署，紧紧围绕“采收率提高”和“递减率控制”两条主线，扎实推进科技增效与管理增效“两条腿”走路，深化技术创新，深挖内部潜力，坚持向技术要产量、向管理要效益。上半年，该厂在新井年均减少164口、下降23%的情况下，累计生产原油126.1万吨，同比增长0.9%，顺利实现“硬过半”。
一井一工艺，提升建产效益
科技先行，深挖内潜。200万吨稳产至2035年任重道远。在深刻辩证“一少一多”发展战略背景下，吴起采油厂精打“稳产增效”这张牌，用科技和管理之“利器”，破解制约稳产增效、高质量发展之短板。
年初以来，该厂以加快释放产能为首要任务，及早跟进新井压裂、投产等工作，全面提升产能建设步伐，为一季度“开门红”和半年“硬过半”赢得了先机。为更加突出效益开发，提高建井质量，该厂深入推进“滚动开发评价建产”一体化研究和新老区一体化部署，精准识别效益建产区82.49平方公里；严格落实井位审查制度，推行“一区一井一工艺”。同时组建运行产能建设项目部，全面加快新井钻投进度，全程跟踪监督建井质量，为采油厂积极扭转生产被动局面提供有力保障。
该厂上半年投产304口油井，新井采油日同比增加41天，新井产量同比增加3.2万吨，增长246%，新建产能21.47万吨，万吨产能投资同比减少223万元，下降3.5%。
以水换油，夯实稳产基础
注水是饭碗工程、“一把手”工程。近年来，吴起采油厂大力推进油田注水，完胜两轮“注水大会战”，今年又顺利启动“三年精细注水大会战”。之所以坚定不移抓注水，是因为尝到了注水的“甜头”，看到了“以水换油”的效果，找到了稳产增效的“法宝”。
今年，该厂严格落实“定量-限时-夯责”工作法，内外协作、“揭榜挂帅”完成13个Ⅰ类区、7个Ⅱ类区综合治理方案；加强油藏动态分析，完善注采井网，注采对应率提高1.2个百分点，注水区自然递减率控制在6.3%以内，地层压力保持水平提高到73%。并与集团研究院提高采收率小分队密切协作，编制了分区块提高采收率实施方案。同时，深入推进稳油控水，大胆引进微生物驱油、聚阳离子凝胶调驱等先进技术，试验区综合含水下降15个百分点；推广压驱注水试验，平均单井日产油提高1.13吨以上；开展白豹油区CO2驱油与封存试验，单井日产油提高0.3吨以上。
“通过近几年不懈努力，全厂采收率提高到19.42%，力争年底达到19.48%。”该厂总地质师李江山说。
事实上，抓老井稳产人的因素至关重要。半年来，该厂进一步强化生产运行管理，落实应用“PDCA”管理法，将产量任务和工作任务到岗到人，定量、限时、夯责，清单化管理，差异化考核，倒逼了管理提升。全厂生产运行、产能建设中遇到的困难问题得到有力解决，半年任务实现超产。
对症下药，低效停躺井“枯木逢春”
低产低效井是近几年制约吴起采油厂高质量发展的“固症顽疾”。为了彻底解决这一问题，今年该厂充分发挥集团、油田和外聘校企专家团队技术支撑作用，精细注采井网规划和注采规模预测，深入研究论证评价，高效编制完成综合治理和调整方案。
在此基础上，技术部门进一步优化技改挖潜措施，实行“一井一策”“一层一策”，分类排队、分步实施，优先注水区，通过原层酸化、复压、调层补孔等措施，对长期处于地产低效的油井进行“把脉问诊”“对症下药”。同时，深化地质再认识、测井二次解释，试采可疑差薄油层；借鉴水平井改造成功经验，在致密油开发上推广实施“大前置液+表活剂+体积压裂”一体化配套技术。
经过多年发展，吴起采油厂现在拥有一万多口油井，但有一部分油井常年处于停趟状态，严重影响了全厂的“采收率”。针对这一现状，今年该厂将提高油井利用率和资产贡献率作为重要工作，按照“点面并重、深挖细找、精细管理、提高单产”思路，主动落实油田公司“万口油井恢复工程”，积极成立停趟井复活攻坚组，深入开展停趟井摸排治理，集中技术兵力攻坚克难，努力让停趟井“枯木逢春”、再现活力。截至6月底，该厂已排查I类可恢复油井1432口，共恢复关停井431口，投入产出比达到1：6.18，油井利用率同比提高4.1个百分点。在未来三年全部治理完成后，预计可增油8.56万吨，油井利用率可提高13.6个百分点。“通过及时实施一系列举措后，我们能直观的看到措施增油的显著效果，今后我们必须大力推进科技创新，深化技术攻关，彻底解决制约稳产增效的瓶颈问题，努力为采油厂高质量发展提供强力的科技支撑。”孙兵华说道。