时间悄然来到8月，巴蜀大地依然暑气蒸腾。在刚刚获得集团上半年效益类特殊贡献奖的四川销售公司，中心油库班组员工克服连续多日近40℃的高温天气，历时50天顺利完成汽油罐浮盘改造任务；销售人员克服疫情冲击、市场需求疲软等困难，自我加压、主动作为，7月自有终端销量环比增加15%，逆势而上再创佳绩……近年来，该公司以“打造西南窗口、做成四川名片、提升延长品牌”为己任，牢牢把握集团营销系统“小切口”改革契机，全面激发营销新动能，积极落实库站并举、批零协同战略，不断深耕拓展大西南市场，交出了让人眼前一亮的“四川答卷”。
持续改革赋能高质量发展
四川市场虽是传统的高消费和高价市场，但两大集团已经营多年，且渠道建设及库站布局都已非常完善，要想占据“一席之地”，绝非一朝一夕之功，市场拓展面临着很大的困难和阻力。四川销售公司成立初期，受体制机制及自身基础薄弱等原因导致经营困难，也是连续多年出现亏损，发展面临诸多困难和瓶颈，如何破局成了当时亟待回答和解决的问题。
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