集团召开2022年上半年度设备管理总结表彰大会
连云港港新闻（新闻中心 孙子安）8月1日，集团召开2022年上半年度设备管理总结表彰大会。集团副总裁孙中华出席会议，工程技术部、股份公司、21家单位分管设备负责人以及电子口岸、新航电气、研发中心相关负责人参加会议。
会议通报了2022年上半年度设备检查评价情况，总结了2022年上半年设备管理工作，并部署了2022年下半年设备管理工作。会议对东方公司马腰作业区、东方公司墟沟东作业区、东方公司墟沟西作业区、供电公司、新苏港公司5家优秀单位以及新圩港公司1家进步单位进行表彰。对新东方国际货柜公司授牌市工信局“企业技术中心”，对东粮公司、电子口岸、新航电气授牌市科技局“工程技术研究中心”。
东方公司墟沟东作业区、新东方国际货柜公司、新圩港公司以及江苏筑港建设集团4家单位结合自身特点分别就智能管控变电所建设、设备结构故障体系标准化管理研究与应用、设备基础管理全面提升、科技创新平台建设及资质申报等方面进行了交流发言。
孙中华对4家单位的交流发言做了点评。他要求，各基层单位要学习先进、对标先进、争做先进。要在设备全寿命周期管理以及设备标准化、智能化建设等方面相互学习、有所突破。
他就如何做好2022年下半年设备管理工作提出三点要求：
一是设备管理要有底数。底数是基于现状的管理，是今后做好设备管理工作的底气，要全面摸清家底，明确目标和时间节点。“十四五”科技发展规划是科技创新工作的底数，要通过对比分析找出差距并不断改进提高；全寿命周期管理是设备基础管理的底数，不仅要开展好具体工作，还要树立全生命周期管理的理念，通过全过程管理科学高效地开展设备管理工作；项目落地实施是促进科技成果转化的底数，要全面落实好科技创新三个政策，进一步传承和巩固好创新成果；人才是设备管理各项工作的底数，要畅通人才通道，搭建人才培养平台，出台人才激励办法，持续深入开展“芽苗计划”，加快人才引进和培养；智能化是高质发展的底数，要持续推动智能化、自动化进程，全面加快自动化码头建设进度。
二是设备管理要下决心。设备管理考核要精准，指标体系建设要在基层发挥重要作用，要在创新、绿色、智能等各个方面出台更多的指标考核办法，查找问题并不断改进提高；要向创新要未来，要坚定信心，下定决心，引导各单位加强各个层面的创新，并通过创新合作模式，全面提质增效。
三是设备管理要有影响力。品牌力就是影响力，要树立和打造例如纯电动拖轮自主建造、淤泥固化研发及应用、筑港建设集团特级资质等一大批具有影响力的品牌，后续要在纯电动设备的研究和应用、绿色清洁能源应用、智能化及无人化码头建设等方面打造一系列品牌，全面扩大港口的影响力。